Estudio de evaluación de riesgos fiscales de sectores de infraestructura crítica en la India

Socio implementador: Build Change

Project name:Estudios de evaluación de riesgos fiscales (FRA) en sectores de infraestructura crítica debido a desastres a nivel nacional y estatal en la India

El objetivo de este estudio es desarrollar herramientas y marcos sólidos para evaluar las pérdidas directas e indirectas de infraestructura relacionadas con desastres mediante evaluaciones de riesgo econométricas y probabilísticas.

Compara las pérdidas de infraestructura con los recursos fiscales para identificar las brechas de financiación y las prioridades políticas. Las herramientas de evaluación de riesgos y el marco de financiación del riesgo de desastres (DRF) desarrollados a través de este estudio servirán como bien público y se compartirán con el gobierno para integrar la evaluación de riesgos en la gestión presupuestaria, fortaleciendo así la toma de decisiones y la planificación financiera del gobierno.

El estudio tiene como objetivo identificar y promover intervenciones DRF por niveles a escala subnacional y nacional, que abarquen medidas ex ante y ex post, con el fin de reforzar la estabilidad fiscal y la resiliencia financiera.

Ubicación: India (Gujarat, Himachal Pradesh, Odisha, Tamil Nadu), Mauricio, Nepal y Fiyi. 

Financiación de la
CDRI (India, Mauricio,
Nepal y Fiyi)
$ 0
Financiación de la
CDRI (cuatro estados
de la India)
$ 0

Impactos

1

Se mejorará la capacidad de los gobiernos nacionales y subnacionales para evaluar, cuantificar y gestionar de forma sistemática las implicaciones fiscales de los riesgos de desastres, lo que permitirá una planificación de las finanzas públicas más resiliente y una toma de decisiones informada para la estabilidad económica a largo plazo.

2

Un marco personalizable de financiación del riesgo de desastres permitirá a los gobiernos fortalecer las finanzas públicas priorizando de forma objetiva las asignaciones presupuestarias, guiándose por la criticidad y la vulnerabilidad de los indicadores y sectores evaluados, lo que garantizará una planificación fiscal específica y basada en el riesgo, así como la resiliencia.

3

Las herramientas y los marcos de financiación del riesgo de desastres, escalables y de acceso abierto, diseñados para ser adaptables, permiten a otros países, a nivel nacional y subnacional, fortalecer la resiliencia fiscal, racionalizar la presupuestación basada en el riesgo y replicar soluciones eficaces para la preparación ante desastres y la protección financiera en múltiples niveles de gobernanza.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.