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Étude d’évaluation des risques budgétaires dans les secteurs d’infrastructures essentielles en Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :Études d’évaluation des risques budgétaires (FRA) dans les secteurs d’infrastructures essentielles face aux catastrophes, aux niveaux national et étatique en Inde

Cette étude crée des outils et des cadres pour évaluer les pertes d’infrastructure causées par des catastrophes, directes ou indirectes, en recourant à des analyses économétriques et à des évaluations probabilistes.

L'étude analyse les pertes d’infrastructures par rapport aux ressources budgétaires afin de repérer les déficits de financement et de prioriser l’action publique. Les outils d’évaluation des risques, ainsi que le cadre de financement et d’assurance des risques de catastrophe (DRF), sont des biens publics accessibles aux gouvernements, facilitant l’intégration de l’évaluation des risques dans la gestion budgétaire et améliorant ainsi la prise de décision et la planification financière.

L’étude recense et promeut des interventions de DRF aux niveaux national et régional, couvrant à la fois les mesures préventives mises en œuvre avant les catastrophes et celles de relèvement déployées après leur survenue, afin de renforcer la stabilité budgétaire et la résilience financière.

Lieux Inde (États du Gujarat, de l’Himachal Pradesh, de l’Odisha et du Tamil Nadu).

financement par la
CDRI (Inde, Maurice,
Népal, Fidji)
$ 0
financement par la
CDRI (4 États de l’Inde)
$ 0

Impact

1

Les gouvernements aux niveaux national et régional renforcent leur capacité à évaluer et à gérer systématiquement les impacts financiers des risques de catastrophes, favorisant une planification financière résiliente et une meilleure prise de décision en faveur de la stabilité économique à long terme. 

2

Un cadre de financement et d’assurance des risques de catastrophe (Disaster Risk Finance – DRF) aide les États à renforcer leurs finances publiques en ajustant les budgets en fonction de l’ampleur et de la vulnérabilité, et en assurant une planification ciblée,fondéesur les risques et la résilience.

3

Des outils de financementet d’assurancedes risques de catastrophe, évolutifs et accessibles,  permettent aux pays,auxniveaux  national et régional, de renforcer leur résilience budgétaire, d’intégrer mieux les risques dans la gestion budgétaire et de reproduire des solutions adaptables à la préparation et à la protection financière face aux catastrophes dans divers contextes. 

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –