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CDRI contribución a la 16.ªComisión de Finanzas de la India

CDRI contribución a la 16.ªComisión de Finanzas de la India

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto:CDRI contribución a la 16.ªComisión de Finanzas de la India

La CDRI aportó conocimientos técnicos y analíticos para perfeccionar el Índice de Riesgo de Desastres utilizado por la 16.ª Comisión de Finanzas de la India.

La metodología actualizada amplió el seguimiento de las amenazas de cuatro a diez desastres principales, incorporando las dimensiones de probabilidad, exposición y vulnerabilidad para una evaluación más exhaustiva del riesgo.

El apoyo de la CDRI contribuyó a vincular los análisis de vulnerabilidad con recomendaciones financieras orientadas a la resiliencia. Posteriormente, la Comisión amplió el Fondo de Gestión del Riesgo de Desastres a 2.040 mil millones de rupias (INR 2,04 lakh crore) para el periodo 2026-2031.

Colaboración https://fincomindia.nic.in/commission-reports-sixteenth

Amenazas cubiertas
0
datos de eventos
sísmicos analizados
0 años

Impactos

1

La ampliación de la cobertura de riesgos y la ponderación basada en datos empíricos hacen que los perfiles de riesgo estatales sean más precisos, lo que garantiza que los fondos destinados a la gestión de desastres se ajusten a las vulnerabilidades reales. Esto mejora la equidad y refuerza la planificación de la resiliencia ante diversos riesgos climáticos y de infraestructura.  

2

La introducción de métricas de exposición específicas para cada riesgo y la mejora de los conjuntos de datos sobre activos críticos permiten a la Comisión de Finanzas asignar recursos en función de los impactos reales a nivel estatal, lo que se traduce en esfuerzos de mitigación y preparación más específicos. 

3

Al pasar a una fórmula multiplicativa que combina riesgo, exposición y vulnerabilidad, el nuevo enfoque refleja mejor las complejas interacciones entre los riesgos. Esto conduce a una distribución de fondos más transparente y con mayor base científica, lo que beneficia significativamente a los estados que se enfrentan a riesgos variados y en constante evolución.

Recursos

Incorporación de la resiliencia en las infraestructuras: Resumen ejecutivo

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Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Agathe Nougaret –