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CDRI contribution à la 16e Commission des finances de l’Inde

CDRI contribution à la 16e Commission des finances de l’Inde

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Nom du projet :CDRI contribution à la 16e Commission des finances de l’Inde

La CDRI a contribué, sur les plans technique et analytique, à l’amélioration de l’indice des risques de catastrophe (Disaster Risk Index) utilisé par la 16e Commission des finances de l’Inde.

La méthodologie actualisée a étendu le suivi des aléas de quatre à dix grandes catégories de catastrophes et intégré la probabilité, l’exposition et la vulnérabilité afin de permettre une évaluation plus globale des risques.

L’appui de la CDRI a contribué à établir un lien entre l’analyse de la vulnérabilité et des recommandations financières axées sur la résilience. La Commission a ensuite porté l’enveloppe du Fonds de gestion des risques de catastrophe à 2 040 milliards de roupies indiennes (INR 2,04 lakh crore) pour la période 2026-2031.

Partenaires https://fincomindia.nic.in/commission-reports-sixteenth

aléas couverts
0
données de séismes
analysées sur cette
période 
0 ans

Impact

1

L’élargissement de la couverture des aléas et une pondération fondée sur des données probantes permettent d’établir, pour chaque État, des profils de risque plus précis et d’adapter les financements consacrés à la gestion des catastrophes aux vulnérabilités réelles. Cette approche favorise l’équité et prépare les infrastructures à mieux résister aux risques climatiques et aux catastrophes.  

2

L’introduction d’indicateurs d’exposition spécifiques à chaque aléa et l’amélioration des bases de données relatives aux ouvrages essentiels permettent à la Commission des finances de répartir les ressources en fonction des impacts réels à l’échelle des États, favorisant ainsi des mesures d’atténuation et de préparation mieux ciblées. 

3

En adoptant une formule multiplicative combinant les aléas, l’exposition et la vulnérabilité, la nouvelle approche permet de mieux prendre en compte les interactions complexes entre les différentes composantes du risque. Elle assure une répartition des fonds plus transparente et fondée sur des preuves, notamment au profit des États confrontés à des aléas divers et évolutifs.

Nos ressources

Intégration de la résilience dans les infrastructures : Résumé

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Intégration de la résilience dans les projets d’infrastructure

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Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
  • linkedin.com/in/Alpana saha
Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

  • DG@cdri.world
  • @Alpana Saha
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Agathe Nougaret –