Mainstreaming Resilience into Infrastructure: Executive Summary

El estudio aborda los crecientes riesgos de desastres para las infraestructuras provocados por el cambio climático y los fenómenos meteorológicos extremos, que generan importantes pérdidas económicas a nivel mundial y en la India. Centrándose en los sectores de carreteras, ferrocarriles y energía, identifica las deficiencias en las políticas, los ciclos de vida de los proyectos, los sistemas de datos, la capacidad y la financiación que limitan la integración de la resiliencia ante desastres. 

Para abordar estos, el estudio presenta dos instrumentos clave: una herramienta de análisis de costos y beneficios de la resiliencia (RCBA) para demostrar el rendimiento económico de las inversiones en resiliencia y un conjunto de herramientas de resiliencia ante desastres para orientar a los ministerios y a los licitadores a la hora de integrar la resiliencia en la evaluación, el diseño, los contratos y la ejecución de los proyectos.  

Basándose en las mejores prácticas globales y en amplias consultas con las partes interesadas, el estudio recomienda revisar los contratos estándar, exigir evaluaciones de riesgos de desastres, reforzar los sistemas de datos y seguimiento, desarrollar la capacidad técnica y movilizar mecanismos innovadores de financiación y seguros. En conjunto, estas medidas tienen como objetivo institucionalizar la resiliencia, proteger las inversiones en infraestructura y apoyar el crecimiento económico sostenible a largo plazo de la India. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –