Report: Towards Resilient Public Finance in Nepal

Hacia finanzas públicas resilientes: Evaluación nacional de los riesgos fiscales en los sectores de infraestructuras críticas de Nepal

Nepal se enfrenta a riesgos fiscales recurrentes derivados de desastres, debido a su frágil geografía himalaya y a su vulnerabilidad climática. Los terremotos, las inundaciones y los deslizamientos de tierra dañan repetidamente las infraestructuras, desplazan a las comunidades y ejercen presión sobre las finanzas públicas. El terremoto de Gorkha de 2015 causó pérdidas por valor de 71 000 millones de dólares, mientras que las recientes inundaciones y terremotos sumaron cientos de millones en costos de reconstrucción.

Las pérdidas medias anuales alcanzan los 325 millones de dólares por terremotos y los 220 millones de dólares por inundaciones. Los modelos de catástrofes muestran que los sectores de la energía y el transporte son los más expuestos, y que solo los deslizamientos de tierra causan más de 101 millones de dólares al año. Los fondos actuales para desastres, unos 35 millones de dólares a nivel nacional más reservas más modestas, distan mucho de cubrir las necesidades, incluso con los 150 millones de dólares del Cat DDO del Banco Mundial. Persisten los déficits de financiación, especialmente para eventos de gran gravedad.

El informe recomienda una financiación del riesgo en capas, reservas más sólidas, inversión en infraestructuras resilientes y mejores datos a nivel subnacional para salvaguardar la estabilidad fiscal y el progreso del desarrollo.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –