Estudio de evaluación de los riesgos fiscales en los sectores de infraestructuras críticas de Mauricio

Socio implementador: Build Change

Estudio de evaluación de los riesgos fiscales en los sectores de infraestructuras críticas de Mauricio

El estudio técnico de la CDRI evalúa de forma sistemática los riesgos fiscales relacionados con los desastres en Mauricio, vinculando la exposición a los riesgos en los sectores de infraestructuras críticas con los resultados macro-fiscales, mediante el uso de datos históricos, modelos econométricos y simulaciones de riesgos de catástrofes para cuantificar las pérdidas y las repercusiones financieras para el Gobierno.

Evalúa las vulnerabilidades de las infraestructuras energéticas y de transporte, estima las pérdidas medias anuales y extremas en los escenarios actuales y climáticos, e identifica las carencias de financiación comparando los costos previstos de los desastres con las reservas de contingencia y los mecanismos de financiación existentes.

El estudio proporciona un marco integral y basado en datos empíricos para reforzar la financiación del riesgo de desastres mediante sistemas de datos mejorados, una planificación financiera proactiva e instrumentos diversificados, lo que respalda la transición de enfoques de recuperación reactivos hacia una gestión de las finanzas públicas resiliente y sostenible.

Pérdidas por ciclones
$ 0 mn
Gastos debidos al ciclón Berguitta
MUR 0 mn

Impactos

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Los desastres en Mauricio amplifican significativamente las presiones fiscales al aumentar el gasto público, perturbar los ingresos y generar pasivos contingentes, lo que obliga a recurrir a reasignaciones presupuestarias y a la financiación externa, lo que desvía recursos de las prioridades de desarrollo y debilita la estabilidad fiscal.  

2

El estudio destaca que las infraestructuras críticas, en particular los sectores de la energía y el transporte se enfrentan a daños recurrentes causados por ciclones e inundaciones, lo que da lugar a pérdidas económicas, interrupciones de los servicios y un aumento de los costes de mantenimiento. 

3

Las conclusiones revelan que, si bien las reservas para imprevistos generales pueden cubrir pérdidas moderadas por desastres, las limitadas asignaciones de capital y la dependencia de la financiación reactiva crean importantes déficits de financiación, lo que subraya la necesidad de estrategias proactivas y diversificadas de financiación del riesgo de desastres. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –