Report: Towards Resilient Public Finance in Mauritius

Hacia finanzas públicas resilientes: Evaluación nacional de los riesgos fiscales en los sectores de infraestructuras críticas de Mauricio

Mauricio es un país muy vulnerable a los ciclones, las inundaciones y las marejadas ciclónicas que dañan repetidamente las infraestructuras críticas y perturban la actividad económica, lo que genera importantes presiones fiscales. Los desastres provocan un fuerte aumento del gasto público, mientras que los efectos sobre los ingresos y la deuda son menos pronunciados, aunque siguen contribuyendo a los desequilibrios fiscales.

Los sectores de la energía y las carreteras son los más expuestos, con pérdidas recurrentes y costos de mantenimiento crecientes. Se prevé que el cambio climático intensifique la frecuencia y la gravedad de las amenazas, lo que aumentará los riesgos fiscales y las pérdidas de infraestructura en el futuro. La financiación actual de los desastres depende en gran medida de las reasignaciones presupuestarias, las reservas para imprevistos y la ayuda internacional, que a menudo resultan insuficientes, lo que da lugar a déficits de financiación durante los grandes eventos.

Para reforzar la resiliencia, el informe recomienda aumentar la financiación destinada a la respuesta ante desastres, adoptar instrumentos de financiación preacordados, mejorar la cobertura de los seguros, invertir en infraestructuras resilientes, mejorar los sistemas de datos e integrar las consideraciones sobre el riesgo de desastres en la planificación fiscal y las estrategias de desarrollo.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –