Étude d’évaluation des risques budgétaires liés aux secteurs d’infrastructures essentielles à Maurice

Partenaire de mise en œuvre : Build Change

Estudio de evaluación de los riesgos fiscales en los sectores de infraestructuras críticas de Mauricio

L’étude technique de la CDRI analyse les risques financiers liés aux catastrophes à Maurice, en établissant un lien entre l’exposition aux aléas dans les secteurs d’infrastructures essentielles et les résultats macroéconomiques. En s'appuyant sur des données historiques, une modélisation économétrique et des simulations, elle quantifie les pertes potentielles ainsi que leur impact financier.

Elle analyse les vulnérabilités des infrastructures de transport et d’électricité, calcule les pertes moyennes et extrêmes selon les scénarios climatiques futurs et identifie les insuffisances de financement en comparant les coûts des catastrophes, les réserves de contingence et les mécanismes existants.

L’étude propose un cadre basé sur des données probantes pour améliorer le financement du risque de catastrophe, en renforçant la collecte de données, en adoptant une planification financière proactive et en diversifiant les instruments financiers. Elle encourage le passage d’une approche réactive à une gestion financière plus résiliente et durable.

Pertes dues aux cyclones
$ 0 M
Pertes dues aux cyclones
MUR 0 M

Impact

1

À Maurice, les catastrophes aggravent la pression budgétaire en augmentant les dépenses, en perturbant les recettes et en créant des passifs éventuels. Cela entraîne davantage de réaffectations et de financements extérieurs, détournant des ressources des priorités et menaçant la stabilité budgétaire.  

2

L’étude montre que les infrastructures essentielles, telles que l’électricité et les transports, sont souvent endommagées par les cyclones et les inondations, ce qui entraîne des pertes économiques, des coupures de service et une hausse des coûts de maintenance. 

3

Les résultats montrent que, même si les réserves de contingence actuelles peuvent couvrir des pertes modérées liées à des catastrophes, l'insuffisance des dotations en capital et la dépendance à des mécanismes de financement réactifs provoquent des déficits importants. Cela souligne l'importance d’adopter des stratégies de financement plus proactives et variées pour mieux gérer le risque de catastrophe. 

Nos ressources

Aishwarya Pillai

Responsable

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Directeur des partenariats, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources 

Alpana assume la responsabilité des partenariats institutionnels, de la gouvernance et de la mobilisation des ressources au sein de la CDRI, en favorisant des synergies intersectorielles visant à renforcer la mise en œuvre de programmes d’infrastructures résilientes auprès des États membres et des organisations partenaires. Forte de plus de vingt-cinq années d’expérience en développement international, en santé mondiale et dans le secteur non lucratif, elle déploie une expertise reconnue en financement, en engagement des bailleurs et en pilotage du changement stratégique. 

Au sein de la CDRI, Alpana s’est distinguée par son rôle décisif dans l’édification d’alliances stratégiques avec des gouvernements, des organisations internationales et des fondations philanthropiques. Elle participe également de manière essentielle au renforcement des structures institutionnelles et des mécanismes de gouvernance, tout en accompagnant la transition de la Coalition vers une organisation internationale. 

Avant de rejoindre la CDRI, Alpana a occupé des postes de direction au sein de The George Institute for Global Health, de Plan India, de WaterAid India et de SOS Children’s Villages, où elle a piloté la mobilisation de ressources institutionnelles et développé des partenariats stratégiques à fort impact social. 

Elle est titulaire d’un master en finance et contrôle de l’Université musulmane d’Aligarh et a suivi un programme de formation exécutive à la Harvard Business School (CSR India). Son action est guidée par un engagement en faveur de la construction de partenariats durables, fondés sur des valeurs, afin d’accélérer les résultats du développement durable. 

Agathe Nougaret –