Fiscal Risks Assessment Study of Critical Infrastructure Sectors in Fiji
Fiscal Risks Assessment Study of Critical Infrastructure Sectors in Fiji

El estudio de la evaluación de los riesgos fiscales de los sectores de infraestructuras críticas en Fiyi 

Socio implementador: Build Change

El estudio de la evaluación de los riesgos fiscales de los sectores de infraestructuras críticas en Fiyi

Este estudio sobre Fiyi, en la región del Pacífico, vincula los efectos de los desastres en la infraestructura con los resultados fiscales. Recomienda mejorar la financiación del riesgo de desastres y la capacidad institucional para gestionar los pasivos contingentes.

Sirve de referencia y ofrece una metodología para evaluar las repercusiones económicas y fiscales de los desastres y valorar los mecanismos de financiación.

El objetivo es orientar a los responsables políticos y a los socios para el desarrollo en la adopción de inversiones y presupuestos basados en el riesgo, con el fin de reforzar la resiliencia fiscal de las economías vulnerables.

Ciclones tropicales
entre 1931 y 2022
0
Pérdidas económicas
$ 0 Bn

Impactos

1

El sector energético de Fiyi, junto con el de carreteras y puentes, se enfrenta a pérdidas anuales de $197 millones debido a los peligros naturales. Las subestaciones eléctricas, propensas a los ciclones, aumentan la vulnerabilidad, con pérdidas de activos que pasan del 16,25% al 23,77% en escenarios climáticos cada vez más adversos, lo que exige inversiones y financiación urgentes y resilientes.

2

Los modelos del PIB tras los desastres, especialmente después del ciclón Winston, muestran pérdidas de más del 30% en sectores clave, lo que retrasa la recuperación. Las carencias de financiación suponen una carga para los presupuestos públicos y aumentan la deuda, lo que pone de relieve la necesidad de una financiación estructurada del riesgo de desastres para mejorar la resiliencia fiscal.

3

El fondo de contingencia de Fiyi, de 1 millón de dólares fiyianos, es insuficiente para cubrir las necesidades en caso de desastres; los datos sugieren que debería aumentarse a entre 22 y 44 millones de dólares. El fortalecimiento de la retención de riesgos protegería el gasto en desarrollo, reduciría la dependencia de la deuda y disminuiría los costos de transferencia de riesgos, lo que impulsaría la estabilidad fiscal. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –