Este documento de trabajo de GIR concluye que la resiliencia de las infraestructuras es, fundamentalmente, un reto de gobernanza, no meramente técnico. La fiabilidad de los servicios depende de instituciones coordinadas, mandatos claros, una planificación basada en el riesgo, una financiación resiliente, códigos y normas actualizados, una supervisión reguladora sólida y una participación sostenida de las partes interesadas.
Los estudios de caso muestran que los países que logran una mayor resiliencia integran los riesgos de desastres y climáticos en las decisiones de inversión, la gestión de activos, la preparación para emergencias y la recuperación. El documento recomienda incorporar la resiliencia en todos los organismos de infraestructuras mediante un liderazgo específico, la rendición de cuentas, presupuestos y sistemas de evaluación del rendimiento. Los gobiernos deberían reforzar la coordinación entre los ámbitos de las finanzas, la planificación, la gestión de desastres, los organismos reguladores, las autoridades locales, los operadores privados, las comunidades, el mundo académico y las asociaciones profesionales.
Entre las prioridades figuran la modernización de los códigos, la aplicación de las normas, la ampliación del desarrollo de capacidades, la mejora de los sistemas de datos sobre riesgos, la gestión de los riesgos en cadena entre sectores, la integración de la resiliencia en los marcos de inversión pública y el uso de evaluaciones institucionales para identificar deficiencias, orientar las reformas y desarrollar la capacidad de adaptación a largo plazo
Puntos clave
- La gobernanza determina la resiliencia de las infraestructuras y sus resultados.
- La resiliencia de las infraestructuras requiere una acción coordinada entre las partes interesadas del sector público y privado.
- La planificación, la financiación y el mantenimiento basados en el riesgo refuerzan la resiliencia en todos los sistemas.
- La actualización de los códigos, las normas y su aplicación reducen las pérdidas y las perturbaciones de manera eficaz.
- El desarrollo de capacidades requiere una inversión sostenida en personas e instituciones. s
- Las evaluaciones periódicas permiten identificar las deficiencias, priorizar las reformas y reforzar la capacidad de adaptación.
