Hacia las finanzas públicas resilientes: Evaluación subnacional de los riesgos fiscales en sectores de infraestructuras críticas en Odisha (India) 

Las finanzas públicas de Odisha se enfrentan a riesgos significativos derivados de inundaciones recurrentes, ciclones y otros peligros relacionados con el clima que dañan las infraestructuras, perturban la actividad económica y aumentan los costos de recuperación. La evaluación concluye que los mecanismos de financiación para desastres disponibles no cubren plenamente las necesidades posteriores a los desastres, lo que da lugar a déficits de financiación y a una mayor presión fiscal. Las inundaciones constituyen el riesgo más significativo para las infraestructuras críticas, especialmente en los sectores de la energía y el transporte.

El presente informe destaca la importancia de reforzar la preparación fiscal mediante una estrategia integral de financiación del riesgo de desastres, la mejora de los datos sobre riesgos y pérdidas, y una mayor integración de los riesgos de desastres y climáticos en las decisiones de planificación e inversión.

Entre las recomendaciones clave figuran la adopción de enfoques de financiación por niveles de riesgo, la ampliación de los instrumentos financieros preacordados, el refuerzo de las inversiones en infraestructuras basadas en el riesgo, la mejora de la coordinación entre organismos gubernamentales, el fortalecimiento de la resiliencia financiera y el aprovechamiento de la financiación climática para apoyar un desarrollo resiliente a largo plazo y un crecimiento sostenible.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –