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El reto de la resiliencia

Socio implementador: Build Change

Project name:Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 1

Este capítulo hace hincapié en el papel fundamental de las infraestructuras en el desarrollo sostenible y examina la resiliencia en las dimensiones social, económica, de activos, de servicios, de la cadena de suministro, sistémica y fiscal.

Destaca los principales retos, la gobernanza deficiente, la degradación medioambiental y el cambio climático, que afectan de manera desproporcionada a los países de ingresos bajos y medios (LMICs).

Con el aumento de los riesgos y el déficit de infraestructuras, los LMICs necesitan estrategias de resiliencia sólidas para mitigar las vulnerabilidades, mejorar la capacidad de adaptación y construir sistemas de infraestructura sostenibles que apoyen el desarrollo a largo plazo en las regiones propensas a los desastres.

http://biennialdigitalreport.cdri.world/the-resilience-challenge/

Riesgos de
infraestructura
en los LMICs
0 %
costo anual debido
a la interrupción de
los servicios
$ 0 bn

Impactos

1

El fortalecimiento de la gobernanza de las infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios puede reducir significativamente los riesgos de desastres al mejorar la resiliencia de los activos y minimizar las interrupciones de los servicios. Esto, a su vez, mejora la sostenibilidad, garantiza la funcionalidad a largo plazo y respalda objetivos de desarrollo más amplios en regiones propensas a los peligros.

2

La reducción de riesgos sistémicos como el cambio climático puede reducir las pérdidas de infraestructuras, mejorar la resiliencia y promover la estabilidad económica en regiones vulnerables. El fortalecimiento de las estrategias de adaptación y las inversiones basadas en el conocimiento de los riesgos protegerá las infraestructuras críticas, garantizando la sostenibilidad a largo plazo y el progreso del desarrollo.

3

El fortalecimiento de la resiliencia fiscal puede atraer la inversión privada, reducir el déficit de infraestructura y fomentar el crecimiento económico sostenido en los países de ingresos bajos y medios. Al mejorar la estabilidad financiera y la gestión de riesgos, los países pueden construir sistemas de infraestructura resilientes que apoyen el desarrollo y la prosperidad a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –