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El panorama global del riesgo de las infraestructuras

Socio implementador: Build Change

Project name:Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 2

En este capítulo se examinan los riesgos que afectan a las infraestructuras mundiales y se estima que las pérdidas medias anuales (AAL) ascienden entre $301.000 millones y $330.000 millones. Los LMICs especialmente en Asia meridional y América Latina, se enfrentan a vulnerabilidades desproporcionadas, ya que el cambio climático intensifica los riesgos en las naciones de bajos ingresos.

Los retos específicos de los sectores de la energía, el transporte y las telecomunicaciones ponen de relieve la urgente necesidad de disponer de indicadores de riesgo financiero que orienten las inversiones en resiliencia.

El fortalecimiento de las estrategias fiscales y la priorización de una planificación de infraestructuras basada en el riesgo contribuirán a reducir las perturbaciones económicas y a apoyar el desarrollo sostenible en las regiones de alto riesgo.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/the-global-landscape-of-infrastructure-risk/

Pérdida de
infraestructura
en los LMICs
$ 0 bn
Pérdida mundial de
infraestructura debido
a los riesgos climáticos
0 %

Impactos

1

La cuantificación de las pérdidas medias anuales (AAL) entre $301.000 millones -$330.000 millones pone de relieve la urgencia de invertir en resiliencia en los LMICs con alto riesgo. Dar prioridad a las estrategias de reducción del riesgo puede reducir las pérdidas económicas, reforzar las infraestructuras y mejorar la estabilidad a largo plazo en las regiones vulnerables.

2

Las evaluaciones de los riesgos del cambio climático pueden servir de base para el diseño de infraestructuras adaptadas, reduciendo las vulnerabilidades en regiones de alto riesgo como el África subsahariana. Al integrar la resiliencia climática en la planificación, los países pueden reducir los impactos, mejorar la sostenibilidad y proteger las infraestructuras críticas frente a los retos medioambientales del futuro.

3

Los datos sobre los riesgos específicos de cada sector pueden impulsar intervenciones específicas, reforzando la resiliencia en sectores clave como la energía y las telecomunicaciones. Al servir de base para la planificación estratégica y la inversión, estos datos ayudan a reducir las perturbaciones, garantizando unas infraestructuras fiables y un desarrollo sostenible en las regiones de alto riesgo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –