El panorama global del riesgo de las infraestructuras

Socio implementador: Build Change

Project name:Investigación: Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 2

En este capítulo se examinan los riesgos que afectan a las infraestructuras mundiales y se estima que las pérdidas medias anuales (AAL) ascienden entre $301.000 millones y $330.000 millones. Los LMICs especialmente en Asia meridional y América Latina, se enfrentan a vulnerabilidades desproporcionadas, ya que el cambio climático intensifica los riesgos en las naciones de bajos ingresos.

Los retos específicos de los sectores de la energía, el transporte y las telecomunicaciones ponen de relieve la urgente necesidad de disponer de indicadores de riesgo financiero que orienten las inversiones en resiliencia.

El fortalecimiento de las estrategias fiscales y la priorización de una planificación de infraestructuras basada en el riesgo contribuirán a reducir las perturbaciones económicas y a apoyar el desarrollo sostenible en las regiones de alto riesgo.

Pérdida de
infraestructura
en los LMICs
$ 0 bn
Pérdida mundial de
infraestructura debido a
los riesgos climáticos
0 %

Impactos

1

La cuantificación de las pérdidas medias anuales (AAL) entre $301.000 millones -$330.000 millones pone de relieve la urgencia de invertir en resiliencia en los LMICs con alto riesgo. Dar prioridad a las estrategias de reducción del riesgo puede reducir las pérdidas económicas, reforzar las infraestructuras y mejorar la estabilidad a largo plazo en las regiones vulnerables.

2

Las evaluaciones de los riesgos del cambio climático pueden servir de base para el diseño de infraestructuras adaptadas, reduciendo las vulnerabilidades en regiones de alto riesgo como el África subsahariana. Al integrar la resiliencia climática en la planificación, los países pueden reducir los impactos, mejorar la sostenibilidad y proteger las infraestructuras críticas frente a los retos medioambientales del futuro.

3

Los datos sobre los riesgos específicos de cada sector pueden impulsar intervenciones específicas, reforzando la resiliencia en sectores clave como la energía y las telecomunicaciones. Al servir de base para la planificación estratégica y la inversión, estos datos ayudan a reducir las perturbaciones, garantizando unas infraestructuras fiables y un desarrollo sostenible en las regiones de alto riesgo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.