Capturar el dividendo de la resiliencia

Socio implementador: Build Change

Project name:Investigación: Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 5

En este capítulo se describen las principales vías para mejorar la resiliencia de infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios aprovechando los dividendos de la resiliencia.

Se destaca la importancia de contar con sistemas de conocimientos sólidos, métricas de riesgo financiero y normas basadas en el rendimiento para reforzar la resiliencia.

El fortalecimiento de la gobernanza mediante políticas nacionales y fondos de resiliencia, junto con estrategias impulsadas por el mercado, como carteras de proyectos y mecanismos de financiación innovadores, contribuirá a subsanar las deficiencias en materia de infraestructura, promover la sostenibilidad y atraer la inversión privada para apoyar el desarrollo resiliente a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

Inversiones privadas en
infraestructuras recibidas
por los LMICs en 2021
0 %
Veces más inversiones
per cápita en Europa
que en el África
subsahariana
0

Impactos

1

Las métricas de resiliencia estandarizadas pueden perfeccionar las estrategias de inversión, minimizando las pérdidas y fortaleciendo la sostenibilidad de las infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios. Al integrar puntos de referencia basados en el riesgo, los países pueden mejorar la toma de decisiones, atraer capital y desarrollar una resiliencia a largo plazo frente a los riesgos climáticos y de desastres.

2

Las políticas nacionales de resiliencia pueden mejorar la eficiencia de la gobernanza, garantizando una ejecución más fluida de los proyectos y fortaleciendo la resiliencia en todos los sectores. Al integrar estrategias basadas en el riesgo, los países pueden impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y mejorar la capacidad de adaptación en regiones de alto riesgo.

3

La creación de carteras de proyectos estructuradas puede reducir los riesgos de inversión, incentivando el capital privado y acelerando el desarrollo de las infraestructuras. Al mejorar la transparencia y la previsibilidad de los proyectos, los países pueden colmar de manera eficiente las brechas en materia de infraestructuras, fortalecer la resiliencia y apoyar el crecimiento económico a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.