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Capturar el dividendo de la resiliencia

Socio implementador: Build Change

Project name:Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 5

En este capítulo se describen las principales vías para mejorar la resiliencia de infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios aprovechando los dividendos de la resiliencia.

Se destaca la importancia de contar con sistemas de conocimientos sólidos, métricas de riesgo financiero y normas basadas en el rendimiento para reforzar la resiliencia.

El fortalecimiento de la gobernanza mediante políticas nacionales y fondos de resiliencia, junto con estrategias impulsadas por el mercado, como carteras de proyectos y mecanismos de financiación innovadores, contribuirá a subsanar las deficiencias en materia de infraestructura, promover la sostenibilidad y atraer la inversión privada para apoyar el desarrollo resiliente a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/capturing-the-resilience-dividend/

Inversiones privadas
en infraestructuras
recibidas por los
LMICs en 2021
0 %
Veces más inversiones
per cápita en Europa
que en el África
subsahariana
0

Impactos

1

Las métricas de resiliencia estandarizadas pueden perfeccionar las estrategias de inversión, minimizando las pérdidas y fortaleciendo la sostenibilidad de las infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios. Al integrar puntos de referencia basados en el riesgo, los países pueden mejorar la toma de decisiones, atraer capital y desarrollar una resiliencia a largo plazo frente a los riesgos climáticos y de desastres.

2

Las políticas nacionales de resiliencia pueden mejorar la eficiencia de la gobernanza, garantizando una ejecución más fluida de los proyectos y fortaleciendo la resiliencia en todos los sectores. Al integrar estrategias basadas en el riesgo, los países pueden impulsar el desarrollo de infraestructuras sostenibles y mejorar la capacidad de adaptación en regiones de alto riesgo.

3

La creación de carteras de proyectos estructuradas puede reducir los riesgos de inversión, incentivando el capital privado y acelerando el desarrollo de las infraestructuras. Al mejorar la transparencia y la previsibilidad de los proyectos, los países pueden colmar de manera eficiente las brechas en materia de infraestructuras, fortalecer la resiliencia y apoyar el crecimiento económico a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –