Mainstreaming Resilience into Infrastructure: A Report

El informe destaca la urgente necesidad de integrar la resiliencia ante desastres en el desarrollo de las infraestructuras de la India. Se prevé que la India invierta 4,51 billones de dólares de aquí a 2030 para alcanzar su objetivo de una economía de 5 billones de dólares; sin embargo, las amenazas de origen natural suponen un riesgo de pérdidas de hasta 1,02 billones de dólares.

El estudio se centra en los sectores de carreteras, ferrocarriles y energía, analizando los marcos contractuales, las políticas y las vulnerabilidades. Presenta dos resultados clave: la herramienta de Análisis de Costos y Beneficios de la Resiliencia (RCBA) que demuestra un beneficio de hasta 12 dólares por cada dólar invertido en resiliencia, y un Kit de herramienta que orienta a los ministerios y licitadores en la integración de medidas de resiliencia.

Entre las limitaciones se incluyen la dependencia de datos históricos sobre amenaza y la cobertura parcial de los acuerdos.

En general, el estudio ofrece recomendaciones prácticas para integrar la resiliencia en las políticas, el diseño, la financiación y los ciclos de vida de los proyectos, garantizando así el crecimiento sostenible y la seguridad de las infraestructuras.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –