Heathrow Airport (UK)

Hazard- High Wind

High headwinds at Heathrow Airport

Time-Based Separations system to reduce delays and cancellations

Keywords

Heathrow Airport (IATA: LHR, ICAO: EGLL) is the largest and busiest airport in the United Kingdom. It serves as a major international hub, primarily for British Airways and Virgin Atlantic. In 2024, Heathrow set a record by handling 83.9 million passengers, marking a 5.9% increase from the previous year.

Heathrow currently experiences about 35 strong wind days in a year. In 2015, it introduced a Time-Based Separations system to separate arriving aircrafts by time instead of distance. During high headwinds, this system reduces delays and cancellations. The delivery of the TBS was a result of a 3 year research at the Single European Sky Research ATM Research and Development programme (SESAR).

During strong headwind conditions, Heathrow experiences a decrease in the landing rate when operating with Distance Based Separation (DBS), because arriving flights are spaced a specified distance apart regardless of the wind conditions. Aircraft on approach fly at the same speed in the air and so when they fly into a strong headwind they get a reduced speed over the ground. This results in increased time separation for each arrival pair. This increased time separation between arrivals, reduces the landing rate and creates a lack of stability of the runway throughput when operating near capacity.

London Heathrow airport remained a delay hot spot in 2013 due to significant impact to aircraft operations under adverse weather conditions. Strong winds cause the most disruption to flights operations, with a knock-on effect to wider global operations.

Evidence of the Solution(s) Effectiveness or Potential Impact

TBS adjusts the separation between arrivals dynamically. This maintains the time separation between aircrafts at a constant equivalent to the distance separation to safely reduce the approach separation. This recovers most of the capacity lost due to the strong headwind conditions. Implementation of the TBS is expected to save 100,000 minutes of flight time and 23,000 tons of fuel by 2030. This will provide a monetary benefit of 55 million euros by the year.

Enablers and Barriers

In order for NATS (En Route) PLC (“NERL”), to provide functionality for TBS of aircraft approach, local systems needed to be upgraded. In addition, NATS required changes to the ATM engineering systems. This included all necessary training of ATCO staff and amendments to the safety case and procedures.

The overall scope of this investment covered:

  • Heathrow Tower Approach Radar Display
  • Servers
  • Workstations
  • Tower and Virtual Control Facility
  • Air Traffic Control (ATC) Training
  • Engineer Training
  • Update to ATC Method of Operations
  • Unit and System Safety

The specific benefits offered by TBS are:

  • 4 movements per hour on strong wind days
  • 50% reduction in annual delays attributable to strong winds

References

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –