GIR 2025 Executive Summary
GIR 2025 Executive Summary
GIR 2025 Executive Summary

GIR 2025 Resumen ejecutivo

Este es el resumen del Informe sobre la resistencia de las infraestructuras mundiales 2025.  

El informe GIR 2025 subraya la urgente necesidad de incorporar la resiliencia a la planificación y la inversión en infraestructuras. Muestra que las pérdidas económicas derivadas de las interrupciones de los servicios tras las catástrofes son, de media, 7,4 veces superiores a los daños directos a las infraestructuras.  

El informe subraya la importancia de evaluar los riesgos, acelerar la reconstrucción y reformar la gobernanza para reducir estas pérdidas. Aboga por la elaboración de modelos de riesgo localizados, la preparación institucional y la financiación innovadora, incluidos los seguros y la mancomunación de riesgos. Las empresas también deben desarrollar la resiliencia de extremo a extremo en todas las cadenas de suministro.  

Con más de 75 estudios de casos, la RIG 2025 ofrece ideas prácticas sobre los pilares clave, como la tecnología, la financiación, la gobernanza y las soluciones basadas en la naturaleza. Hace un llamamiento a la cooperación mundial para garantizar que los sistemas de infraestructuras puedan resistir, adaptarse y recuperarse de las catástrofes, convirtiendo la resiliencia en un motor de crecimiento sostenible e integrador. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –