Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Odisha

Socio implementador: Build Change

Project name: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Odisha

La extensa costa, los sistemas fluviales y las condiciones climáticas de Odisha la hacen muy vulnerable a los ciclones, las inundaciones y los rayos.

A pesar de los frecuentes fenómenos extremos, el estado ha logrado avances significativos en la preparación para desastres. Garantizar la conectividad ininterrumpida de las telecomunicaciones es fundamental para la respuesta a los desastres, la seguridad pública y la inclusión digital en las zonas rurales y costeras.

El fortalecimiento de la resiliencia de las infraestructuras de telecomunicaciones mediante un marco estratégico contribuirá a salvaguardar las comunicaciones esenciales, lo que permitirá una respuesta eficaz ante emergencias y una conectividad sostenida durante las crisis.

Torres analizadas
0
Torres en riesgo
por ciclones
0 %

Impactos

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El estudio reveló que las 26.919 torres de telecomunicaciones de Odisha se enfrentan a riesgos múltiples, con un 57% expuestas a fuertes vientos ciclónicos y un 14 % vulnerables a las marejadas ciclónicas. Estas amenazas plantean serios retos para la continuidad del servicio, lo que requiere medidas de resiliencia mejoradas para garantizar una conectividad sostenida.

2

El estudio recomienda diseñar las torres de telecomunicaciones críticas de la costa de Odisha para que resistan vientos de hasta 250 km/h, con antenas homologadas para 150 km/h. Estas mejoras aumentarán significativamente la resiliencia frente a futuros ciclones, garantizando una conectividad sostenida.

3

Odisha carece de redes de telecomunicaciones específicas en los centros industriales y de directrices claras para la instalación de torres en los refugios para casos de desastre. Para subsanar estas deficiencias, se requieren reformas institucionales y apoyo político para mejorar la resiliencia de las telecomunicaciones y la preparación a los desastres.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.