Informe sobre la Resiliencia de las Infraestructuras Globales 2025: Documento de trabajo: Impacto en las empresas: El costo oculto de los desastres 

El documento de trabajo de GIR 2025 analiza cómo los riesgos y los desastres relacionados con el clima afectan a las empresas, a los operadores de infraestructuras y a las pymes de todo el mundo.

Basándose en una encuesta realizada a más de 500 organizaciones de más de 50 países, el informe concluye que los desastres están aumentando en frecuencia y en impacto económico, lo que provoca interrupciones operativas, fallos en la cadena de suministro y pérdidas financieras. Si bien muchas grandes empresas y compañías de infraestructuras cuentan con planes de continuidad y de gestión de riesgos, siguen existiendo importantes carencias en materia de pruebas, implementación, financiación, cobertura de seguros y respuesta ante crisis. Las pymes son especialmente vulnerables debido a su acceso limitado a la financiación, la tecnología, los seguros y los conocimientos técnicos.

El informe subraya que la resiliencia debe integrarse en todo el ciclo de vida de las empresas y las infraestructuras mediante una gobernanza más sólida, la adopción de tecnología, una financiación basada en el análisis de riesgos, el apoyo normativo y el desarrollo de capacidades. Aboga por una acción coordinada de los gobiernos, las empresas, las entidades financieras y los socios de la cadena de valor para reforzar la resiliencia y reducir las pérdidas futuras.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –