El reto de la resiliencia

Socio implementador: Build Change

Project name:Investigación: Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 1

Este capítulo hace hincapié en el papel fundamental de las infraestructuras en el desarrollo sostenible y examina la resiliencia en las dimensiones social, económica, de activos, de servicios, de la cadena de suministro, sistémica y fiscal.

Destaca los principales retos, la gobernanza deficiente, la degradación medioambiental y el cambio climático, que afectan de manera desproporcionada a los países de ingresos bajos y medios (LMICs).

Con el aumento de los riesgos y el déficit de infraestructuras, los LMICs necesitan estrategias de resiliencia sólidas para mitigar las vulnerabilidades, mejorar la capacidad de adaptación y construir sistemas de infraestructura sostenibles que apoyen el desarrollo a largo plazo en las regiones propensas a los desastres.

Riesgos de
infraestructura
en los LMICs
0 %
Costo anual debido
a la interrupción de
los servicios
$ 0 bn

Impactos

1

El fortalecimiento de la gobernanza de las infraestructuras en los países de ingresos bajos y medios puede reducir significativamente los riesgos de desastres al mejorar la resiliencia de los activos y minimizar las interrupciones de los servicios. Esto, a su vez, mejora la sostenibilidad, garantiza la funcionalidad a largo plazo y respalda objetivos de desarrollo más amplios en regiones propensas a los peligros.

2

La reducción de riesgos sistémicos como el cambio climático puede reducir las pérdidas de infraestructuras, mejorar la resiliencia y promover la estabilidad económica en regiones vulnerables. El fortalecimiento de las estrategias de adaptación y las inversiones basadas en el conocimiento de los riesgos protegerá las infraestructuras críticas, garantizando la sostenibilidad a largo plazo y el progreso del desarrollo.

3

El fortalecimiento de la resiliencia fiscal puede atraer la inversión privada, reducir el déficit de infraestructura y fomentar el crecimiento económico sostenido en los países de ingresos bajos y medios. Al mejorar la estabilidad financiera y la gestión de riesgos, los países pueden construir sistemas de infraestructura resilientes que apoyen el desarrollo y la prosperidad a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.