Evaluación rápida de las infraestructuras y gestión de activos para la resiliencia de los puentes en la República Dominicana

Socio implementador: Build Change

Project name: Evaluación rápida de las infraestructuras y gestión de activos para la resiliencia de los puentes en la República Dominicana

Este proyecto evalúa la gestión de las infraestructuras y los activos en la República Dominicana, centrándose en el mantenimiento, la contratación, la adquisición y la formación.

Se evalúan nueve puentes en tres provincias y se examinan diversos tipos de construcción, antigüedad y retos mediante inspecciones visuales de los tableros y las estructuras de soporte.

Los resultados tienen por objeto determinar las necesidades críticas de mantenimiento, perfeccionar las estrategias de gestión de activos y reforzar la capacidad de los equipos locales, garantizando la seguridad y la funcionalidad a largo plazo de estos activos de infraestructuras esenciales.

Puentes evaluados
0
Provincias de la
República Dominicana
0

Impactos

1

Mediante la evaluación de los tableros de los puentes y las estructuras de soporte, el proyecto identifica las necesidades críticas de mantenimiento, lo que garantiza una intervención oportuna. Este enfoque proactivo mejora la resiliencia estructural, prolonga la vida útil de los activos y protege a las comunidades que dependen de estas conexiones vitales.

2

La evaluación de los procesos de contratación y adquisición ayuda a optimizar las prácticas de gestión de activos. Los resultados permiten planificar el mantenimiento de forma rentable, minimizando las interrupciones y mejorando la eficiencia en la asignación de recursos en los proyectos de las infraestructuras.

3

La formación de los equipos locales refuerza los conocimientos técnicos y les permite aplicar estrategias de mantenimiento y gestión eficaces. Esto fomenta la sostenibilidad a largo plazo y reduce la dependencia de la intervención externa para el mantenimiento de las infraestructuras.

Recursos

No Data
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Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.