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Estudio global sobre la resiliencia de los aeropuertos a los desastres

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Resiliencia de las infraestructuras aeroportuarias (Estudio global sobre la resiliencia de los aeropuertos a los desastres)

Este estudio mundial sobre la resiliencia de las infraestructuras aeroportuarias, realizado en el marco de la Iniciativa sobre el Transporte, examina los riesgos de desastre que afectan a los aeropuertos y evalúa las estrategias de resiliencia y las prácticas de gestión de riesgos.

La fase 1 analiza las percepciones de las partes interesadas en 111 aeropuertos de 54 países, y destaca la necesidad de realizar evaluaciones periódicas de la vulnerabilidad.

La fase 2 evalúa la resiliencia y los mecanismos de financiación en 13 aeropuertos de 12 países, con el objetivo de desarrollar un índice de riesgo aeroportuario.

Las conclusiones servirán de base para formular recomendaciones generales sobre la gestión del riesgo de desastres y la resiliencia a largo plazo de las infraestructuras aeroportuarias.

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Impactos

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El estudio subraya la creciente vulnerabilidad de los aeropuertos ante los fenómenos climáticos extremos y destaca la necesidad de realizar evaluaciones periódicas de los riesgos. Los resultados revelan que solo el 13 % de los aeropuertos evaluados llevan a cabo evaluaciones periódicas, lo que pone de manifiesto las deficiencias en la planificación de la resiliencia

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Mediante el análisis de los efectos de los desastres y las percepciones de las partes interesadas, el estudio ofrece recomendaciones basadas en datos para integrar la resiliencia en las infraestructuras aeroportuarias. Aboga por una gestión de riesgos basada en datos, una financiación sistemática y una planificación para mejorar la preparación ante las perturbaciones meteorológicas extremas.

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La fase 2 tiene como objetivo crear un índice de riesgo aeroportuario que evalúe las interdependencias y los retos de inversión. Estos conocimientos respaldarán la toma de decisiones informadas, garantizando la resiliencia a largo plazo y las estrategias de adaptación para las infraestructuras aeroportuarias futuras.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –