Gestión de desastres en autopistas en la India

Socio implementador: Build Change

Project name: Gestión de desastres en autopistas: La colaboración entre la CDRI y el Ministerio de Transporte por Carretera y Autopistas de la India

La CDRI proporcionó conocimientos técnicos al NHIDCL para elaborar un Plan de Gestión de Desastres (DMP) para el MoRTH, con el fin de garantizar una respuesta eficaz ante desastres en carreteras y autopistas.

El plan hace hincapié en el mantenimiento de la conectividad del tráfico y describe estrategias de preparación, respuesta y recuperación.

Al salvaguardar la funcionalidad de las infraestructuras y la seguridad de los usuarios durante los desastres, el DMP mejora la resiliencia y apoya la gestión sostenible del transporte, reforzando la capacidad del sector para resistir y recuperarse de manera eficiente de fenómenos extremos.

Colaboración:
  • Ministerio de Transporte por Carretera y Autopistas, Gobierno de la India

Impactos

1

El DMP refuerza las autopistas y carreteras contra las interrupciones causadas por desastres, garantizando la rápida restauración de la conectividad del tráfico. Este enfoque proactivo minimiza las pérdidas económicas y mejora la seguridad y la fiabilidad de las redes de transporte, aumentando la resiliencia de las infraestructuras.

2

Al integrar estrategias de preparación y recuperación, el plan dota a las autoridades de herramientas eficaces para reducir los riesgos. La mejora de los mecanismos de coordinación y respuesta optimiza la respuesta a los desastres, garantizando la movilidad ininterrumpida durante y después de eventos extremos.

3

El DMP promueve la resiliencia a largo plazo abordando las vulnerabilidades e integrando soluciones adaptativas. Este marco apoya la planificación eficiente de las infraestructuras, protegiendo los sistemas de transporte críticos frente a futuros peligros y mejorando la preparación general a los desastres.

Recursos

No Data
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Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.