Towards Resilient Power Infrastructure in Odisha
Towards Resilient Power Infrastructure in Odisha
Towards Resilient Power Infrastructure in Odisha

Hacia una infraestructura eléctrica resistente en Odisha 

El informe examina las estrategias para construir infraestructuras eléctricas resistentes a los desastres en Odisha, un estado propenso a los ciclones. El ciclón Fani (2019) causó más de $1,2 mil millones en daños al sector eléctrico, destacando las vulnerabilidades en los sistemas de transmisión y distribución. El estudio hace hincapié en la preparación, la recuperación y la resiliencia de la comunidad a través de mapas de exposición, priorización de peligros y encuestas a las partes interesadas.  

Entre las principales recomendaciones figuran la integración de la tecnología (cartografía SIG, drones, sistemas de gestión de cortes), procedimientos operativos normalizados sólidos, movilización de recursos y mecanismos financieros como fondos de liquidez, seguros paramétricos y bonos CAT. También aboga por la adaptación de las políticas, la mejora de la gobernanza y el desarrollo de capacidades mediante simulacros conjuntos y mapas de competencias. Las medidas a largo plazo incluyen mejoras de infraestructuras como subestaciones GIS, postes reforzados y subestaciones móviles.  

La hoja de ruta esboza acciones a corto, medio y largo plazo para mejorar la resistencia, minimizar el tiempo de inactividad y garantizar un suministro eléctrico sostenible durante fenómenos climáticos extremos. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –