Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para la India

Socio implementador: Build Change

Project name: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para la India

Desarrollado por la CDRI, el Marco de Evaluación del Riesgo y la Resiliencia ante Desastres (DRRAF) y la hoja de ruta proporcionan un enfoque integral y multirriesgo para evaluar y reforzar la resiliencia de las infraestructuras de telecomunicaciones.

El DRRAF evalúa los riesgos y la resiliencia en cinco dimensiones clave —técnica, operativa, política, financiera e institucional— garantizando una conectividad sólida desde el primer hasta el último kilómetro.

Sirve como herramienta estratégica para que las partes interesadas planifiquen redes preparadas para el futuro que mejoren la continuidad del servicio, permitan las comunicaciones de emergencia y apoyen la reducción del riesgo de desastres en diversas zonas geográficas.

Colaboración::
  • Departamento de Telecomunicaciones, Gobierno de la India
  • Autoridad Nacional de Gestión de Desastres, Gobierno de la India

Ubicación: India (Assam, Gujarat, Odisha, Tamil Nadu, Uttarakhand).

Torres analizadas
0 mn
Estados indios
0

Impactos

1

En cinco estados indios de alto riesgo, se evaluó la vulnerabilidad de los activos de telecomunicaciones ante inundaciones, ciclones, terremotos, deslizamientos de tierra y rayos mediante cartografía multirriesgo basada en SIG. Estos datos han servido de base para planificar medidas de resiliencia específicas a nivel local, regional y nacional, reforzando así la preparación de las infraestructuras.

2

La evaluación reveló deficiencias en materia de resiliencia en cinco ámbitos clave: políticas, planificación técnica, operaciones y mantenimiento, mecanismos financieros y conocimientos institucionales. Estos datos ponen de relieve las vulnerabilidades sistémicas y sirven de base para elaborar estrategias integrales destinadas a reforzar las infraestructuras de telecomunicaciones en las regiones propensas a los desastres.

3

El DRRAF ofrece una herramienta escalable y con múltiples capas que integra factores de riesgo y resiliencia. Proporciona a las partes interesadas a nivel nacional y mundial orientación estratégica y mejores prácticas para desarrollar infraestructuras y sistemas de telecomunicaciones adaptables y resilientes a los desastres.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.