Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Gujarat

Socio implementador: Build Change

Project name: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Gujarat

Gujarat, un importante centro industrial y económico del oeste de la India, depende de una amplia infraestructura de telecomunicaciones que da soporte a sus centros urbanos, puertos y corredores industriales. Sin embargo, el estado se enfrenta a importantes riesgos naturales, como inundaciones, ciclones y terremotos.

Para mejorar la resiliencia de las infraestructuras críticas, Gujarat ha implementado un sólido marco de gestión de desastres que identifica y mitiga los riesgos de forma proactiva.

El estudio del Marco de Evaluación del Riesgo y la Resiliencia ante Desastres (DRRAF) evaluó las vulnerabilidades de las telecomunicaciones y proporcionó recomendaciones estratégicas para mejorar la resiliencia frente a futuros riesgos.

Torres analizadas
0
Riesgo de ciclones
e inundaciones
0 %

Impactos

1

Las infraestructuras de telecomunicaciones costera de Gujarat están muy expuestas a ciclones e inundaciones, con más de 2000 torres en zonas vulnerables. Es fundamental reforzar el diseño de las torres para que sean resilientes a los ciclones y mejorar la planificación de la conectividad de emegencia para garantizar la continuidad de las comunicaciones durante los desastres.

2

Las rutas de cable de fibra óptica (OFC) en zonas de alto riesgo plantean un grave peligro de interrupción del servicio durante los desastres. Para reducirlo, las recomendaciones se centran en la redundancia de la red, las rutas alternativas y los sistemas de restauración rápida para mejorar la resiliencia.

3

El estudio identificó deficiencias en la integración del riesgo de desastres en la planificación y el diseño de las telecomunicaciones. Para incorporar la resiliencia en todo el ciclo de vida de la infraestructura de telecomunicaciones de Gujarat, se recomendó mejorar la coordinación entre los organismos estatales y los proveedores de servicios, garantizando una gestión proactiva de los riesgos y la sostenibilidad a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.