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Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para la India

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para la India

Desarrollado por la CDRI, el Marco de Evaluación del Riesgo y la Resiliencia ante Desastres (DRRAF) y la hoja de ruta proporcionan un enfoque integral y multirriesgo para evaluar y reforzar la resiliencia de las infraestructuras de telecomunicaciones.

El DRRAF evalúa los riesgos y la resiliencia en cinco dimensiones clave —técnica, operativa, política, financiera e institucional— garantizando una conectividad sólida desde el primer hasta el último kilómetro.

Sirve como herramienta estratégica para que las partes interesadas planifiquen redes preparadas para el futuro que mejoren la continuidad del servicio, permitan las comunicaciones de emergencia y apoyen la reducción del riesgo de desastres en diversas zonas geográficas.

Colaboración:
  • Departamento de Telecomunicaciones, Gobierno de la India
  • Autoridad Nacional de Gestión de Desastres, Gobierno de la India

Ubicación: India (Assam, Gujarat, Odisha, Tamil Nadu, Uttarakhand). 

Torres analizadas
0 mn
Estados indios
0

Impactos

1

En cinco estados indios de alto riesgo, se evaluó la vulnerabilidad de los activos de telecomunicaciones ante inundaciones, ciclones, terremotos, deslizamientos de tierra y rayos mediante cartografía multirriesgo basada en SIG. Estos datos han servido de base para planificar medidas de resiliencia específicas a nivel local, regional y nacional, reforzando así la preparación de las infraestructuras.

2

La evaluación reveló deficiencias en materia de resiliencia en cinco ámbitos clave: políticas, planificación técnica, operaciones y mantenimiento, mecanismos financieros y conocimientos institucionales. Estos datos ponen de relieve las vulnerabilidades sistémicas y sirven de base para elaborar estrategias integrales destinadas a reforzar las infraestructuras de telecomunicaciones en las regiones propensas a los desastres.

3

El DRRAF ofrece una herramienta escalable y con múltiples capas que integra factores de riesgo y resiliencia. Proporciona a las partes interesadas a nivel nacional y mundial orientación estratégica y mejores prácticas para desarrollar infraestructuras y sistemas de telecomunicaciones adaptables y resilientes a los desastres.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –