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Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Gujarat

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Gujarat

Gujarat, un importante centro industrial y económico del oeste de la India, depende de una amplia infraestructura de telecomunicaciones que da soporte a sus centros urbanos, puertos y corredores industriales. Sin embargo, el estado se enfrenta a importantes riesgos naturales, como inundaciones, ciclones y terremotos.

Para mejorar la resiliencia de las infraestructuras críticas, Gujarat ha implementado un sólido marco de gestión de desastres que identifica y mitiga los riesgos de forma proactiva.

El estudio del Marco de Evaluación del Riesgo y la Resiliencia ante Desastres (DRRAF) evaluó las vulnerabilidades de las telecomunicaciones y proporcionó recomendaciones estratégicas para mejorar la resiliencia frente a futuros riesgos. 

Torres analizadas
0
Riesgo de ciclones
e inundaciones
0 %

Impactos

1

Las infraestructuras de telecomunicaciones costera de Gujarat están muy expuestas a ciclones e inundaciones, con más de 2000 torres en zonas vulnerables. Es fundamental reforzar el diseño de las torres para que sean resilientes a los ciclones y mejorar la planificación de la conectividad de emegencia para garantizar la continuidad de las comunicaciones durante los desastres.

2

Las rutas de cable de fibra óptica (OFC) en zonas de alto riesgo plantean un grave peligro de interrupción del servicio durante los desastres. Para reducirlo, las recomendaciones se centran en la redundancia de la red, las rutas alternativas y los sistemas de restauración rápida para mejorar la resiliencia.

3

El estudio identificó deficiencias en la integración del riesgo de desastres en la planificación y el diseño de las telecomunicaciones. Para incorporar la resiliencia en todo el ciclo de vida de la infraestructura de telecomunicaciones de Gujarat, se recomendó mejorar la coordinación entre los organismos estatales y los proveedores de servicios, garantizando una gestión proactiva de los riesgos y la sostenibilidad a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –