Disaster Risk And Resilience Assessment Framework Drraf For The Telecom Sector India Sub National Level Assam Banner –
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Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Assam, India

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Marco de evaluación del riesgo de desastres y la resiliencia (DRRAF) y hoja de ruta para Assam

La diversa topografía y la extensa red fluvial de Assam lo hacen muy vulnerable a desastres naturales como inundaciones, terremotos y deslizamientos de tierra.

Dada su ubicación estratégica y su creciente conectividad digital, reforzar la resiliencia de las telecomunicaciones es fundamental para el desarrollo regional, garantizar la respuesta ante emergencias y apoyar el acceso digital inclusivo en zonas propensas a desastres.

Desarrollado por la CDRI en colaboración con el DoT y la NDMA, el Marco de Evaluación del Riesgo y la Resiliencia ante Desastres (DRRAF) ofrece una estrategia integral y multirriesgo para mejorar la resiliencia de las infraestructuras de telecomunicaciones en todo Assam. 

Torres analizadas
0
Torres en riesgo de
sufrir terremotos
0 %

Impactos

1

Las infraestructuras de telecomunicaciones de Assam se enfrentan a importantes riesgos de interrupción debido a su elevada exposición a inundaciones, terremotos (zona sísmica V) y deslizamientos de tierra, especialmente en Dima Hasao y Cachar. Es esencial reforzar la resiliencia para garantizar la conectividad ininterrumpida durante los desastres.

2

El estudio identificó deficiencias críticas en el suministro energético y la conectividad de última milla, que afectan gravemente a la resiliencia de los servicios de telecomunicaciones en las zonas rurales y propensas a desastres. Es fundamental subsanar estas deficiencias para garantizar unas comunicaciones fiables y una respuesta de emergencia adecuada durante las crisis.

3

La ausencia de protocolos normalizados de preparación para desastres entre las partes interesadas del sector de las telecomunicaciones de Assam dificulta la rápida recuperación y coordinación durante las crisis. Es fundamental establecer procedimientos unificados para mejorar la eficiencia de la respuesta y garantizar el rápido restablecimiento de los servicios de telecomunicaciones en situaciones de emergencia.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –