Sydney Airport Thunderstorms (Australia)

Hazard- Thunderstorms, Lightning and Rain

Sydney International Airport: Impact of lightning on aircraft operations

The Impact of Lightning on Sydney Airport’s Aircraft Operations

Keywords

Sydney Airport, one of Australia’s busiest and most significant airports, experienced a robust year in 2024. The airport welcomed over 41 million passengers throughout the year, marking a significant recovery and growth compared to previous years.

Operational challenges and impact of lightning

Lightning can significantly impact operations at Sydney Airport, as well as other airports worldwide. One of the primary concerns is safety, particularly for ground staff working on the tarmac. During lightning storms, ground operations are often halted to protect workers from potential strikes. Additionally, lightning can cause delays and disruptions, affecting both departures and arrivals. This can lead to a ripple effect, causing delays across the entire air traffic network.

Modern aircraft are designed to withstand lightning strikes, which typically hit the extremities like the wingtips or nose and then travel along the metal body before exiting. While this usually doesn’t affect passengers, it can still cause minor damage that requires inspection and repair. Furthermore, lightning can damage airport infrastructure, including air traffic control towers and other critical systems, leading to further operational challenges. Advanced lightning detection and weather monitoring systems are crucial for airports to manage and mitigate these risks, providing timely warnings and ensuring safety.

Measures

Sydney Airport has installed a Thunderstorm Warning System (TWS) in collaboration with Qantas. The system operates in different stages, starting with a general lightning warning issued by the Bureau of Meteorology (BOM) and Qantas Meteorological Office (QMET) at 30 nautical miles (NM). This warning is communicated to Sydney Airport operations staff by the Integrated Operating Centre via radio. The next step involves activating the White Strobe to warn airport users that the thunderstorm is within 10NM. In the third stage, the White Strobe changes to a Blue Strobe to indicate that the thunderstorm is within 5NM of the airport. Activation of the system is performed by the Integrated Operations Centre and supplemented by a radio call and/or SMS alert.

The warning system is part of Sydney Airport’s climate change adaptation initiatives. Detailed lightning protection studies are currently being undertaken as part of the Climate Change Adaptation Plan, with more details to be shared upon completion. Sydney Airport employs several measures to mitigate the impact of lightning on its operations, including advanced weather monitoring systems to track storm activity in real-time, operational protocols to halt ground operations during storms, infrastructure protection to safeguard critical systems, and regular safety training for staff to handle lightning-related emergencies effectively.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –