Gestión informada de riesgos para infraestructuras resilientes en Bahamas, Belice, Jamaica y San Vicente y las Granadinas

Socio implementador: Departamento de Asuntos Económicos y Sociales (UNDESA)

Project name: Boosting the Resilience of Infrastructure Assets and Planned Large-Scale Infrastructure Investments in 4 Caribbean SIDS through Risk-Informed Infrastructure Asset Management Policies and Practices

El proyecto pretende mejorar la resiliencia, sostenibilidad e inclusión de la infraestructura en algunos pequeños Estados insulares en desarrollo (SIDS) mediante la integración de consideraciones sobre los riesgos climáticos en las prácticas de gestión de activos de infraestructura.

Las actividades clave incluyen la evaluación de las prácticas actuales de gestión de activos de infraestructura y la formulación de planes de acción específicos para los activos prioritarios, garantizando que la resiliencia climática esté integrada en los procesos de planificación y toma de decisiones.

El proyecto capacitará a los gobiernos nacionales y locales para aplicar políticas de gestión de activos de infraestructuras que tengan en cuenta el riesgo climático y estén en consonancia con objetivos de desarrollo más amplios.

Agencia principal: Ministerio de Obras Públicas y Asuntos Familiares de las Islas, Bahamas
Organización Nacional de Manejo de Emergencias, Belice
Ministerio de Crecimiento Económico y Creación de Empleo, Jamaica
Ministerio de Transporte, Obras, Tierras y Encuestas y Planificación Física, San Vicente y las Granadinas 

Financiación de CDRI
$ 0
Beneficiarios
0

Impactos

1

La Gestión de Activos de Infraestructura (IAM) resiliente al clima mejorará la capacidad del gobierno para gestionar de forma sostenible la infraestructura, lo que conducirá a una mejor prestación de servicios públicos en los sectores de la salud, la educación, el agua, el transporte y la energía, y apoyará el logro de múltiples metas de los ODS.

2

El fortalecimiento de las prácticas de IAM reducirá los costes relacionados con las infraestructuras, creando espacio fiscal y movilizando recursos nacionales. Un mantenimiento adecuado puede evitar hasta un 2% de pérdida anual del PIB, y cada dólar gastado en mantenimiento resulta tan eficaz como 1,5 dólares en nuevas inversiones.

3

Al garantizar que los sistemas de infraestructuras sean inclusivos, resilientes y estén bien gestionados, una IAM eficaz fomentará la confianza, promoverá la estabilidad social y atraerá la inversión privada. Esto reducirá los riesgos percibidos y mejorará la sostenibilidad fiscal.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.