Global Infrastructure Resilience Report, Second Edition
Global Infrastructure Resilience Report, Second Edition

Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, segunda edición

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto:Investigación: Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, segunda edición

GIR 2025 hace hincapié en la resiliencia como imperativo estratégico para el desarrollo sostenible en un contexto de riesgos climáticos y de desastres cada vez mayores.

Basándose en la edición de 2023, ofrece vías viables para aprovechar los beneficios de la resiliencia mediante evaluaciones de riesgos, financiación innovadora, reformas de gobernanza, tecnologías y soluciones basadas en la naturaleza.

Destacando que las pérdidas económicas indirectas derivadas de los fallos en las infraestructuras superan con creces los daños directos, el resumen ejecutivo y el informe ofrecen estrategias prácticas para que los gobiernos, las empresas y las instituciones incorporen la resiliencia en la planificación y las operaciones.

Colaboración:
  • Coalición Internacional para la Infraestructura Sostenible (ICSI)
  • Boston Consulting Group (BCG)
  • INGENIAR Risk Intelligence
  • Deltares
  • KnowlEdge Srl
  • Expertos (Alexandre Chavarot y Hariette Stone)
Expertos
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Estudios de casos
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Impactos

1

Las infraestructuras resilientes reducen las pérdidas económicas en cadena, que suelen ser siete veces superiores a los daños directos. Al permitir una recuperación más rápida y la continuidad de los servicios esenciales, la resiliencia protege los avances en materia de desarrollo, estabiliza las economías y evita tensiones fiscales a largo plazo tras los desastres.

2

Las reformas innovadoras en materia de financiación y gobernanza liberan los dividendos de la resiliencia, garantizando los recursos necesarios para el mantenimiento, la modernización y la rápida reconstrucción. Los instrumentos financieros por capas, las asignaciones presupuestarias, los seguros y la agrupación de riesgos ayudan a los países a absorber las crisis, recuperarse rápidamente y mantener un crecimiento inclusivo en medio de los retos climáticos.

3

La integración de tecnologías y soluciones basadas en la naturaleza refuerza los sistemas de infraestructura para absorber y adaptarse a los peligros. Los sensores inteligentes, los gemelos digitales y los corredores verdes mejoran la gestión de riesgos, mientras que los diseños híbridos gris-verde ofrecen una resiliencia rentable con beneficios ecológicos y sociales.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –