Research Chapter4 Banner –
Research Chapter4 Mobile Banner –

Financiación para infraestructuras resilientes a los desastres y al clima

Socio implementador: Build Change

Project name:Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 4

Este capítulo aborda el déficit de financiación de entre $2,84 billones y $2,90 billones para las infraestructuras resilientes en los LMICs para 2050, destacando la debilidad de gobernanza y la incertidumbre política como obstáculos para la inversión privada.

Destaca vías como las políticas nacionales de resiliencia, los indicadores de riesgo financiero y las carteras de proyectos estructuradas para atraer capital.

El establecimiento de una clase de activos de infraestructura resiliente es esencial para movilizar fondos, aprovechar los dividendos de la resiliencia y colmar las brechas de inversión para el desarrollo de las infraestructuras sostenibles y resilientes a los desastres.

https://biennialdigitalreport.cdri.world/financing-for-disaster-and-climate-resilient-infrastructure/

Necesarios en los
LMICs para 2050
$ 0 billones
Inversiones privadas en
infraestructuras en 2021
$ 0 bn

Impactos

1

Cubrir el déficit de financiación de entre $2,84 billones y $2,90 billones pueden acelerar el desarrollo de infraestructuras resilientes, fortaleciendo las economías de los LMICs. Al atraer inversiones y dar prioridad a proyectos que tienen en cuenta los riesgos, los países pueden mejorar la sostenibilidad, reducir las vulnerabilidades e impulsar el crecimiento económico a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

2

Los fondos nacionales de resiliencia pueden atraer la inversión privada, aliviando la presión fiscal y fortaleciendo la resiliencia de las infraestructuras. Mediante la creación de mecanismos de financiación estructurados, los LMICs pueden acelerar el desarrollo sostenible, mejorar la preparación a los desastres y garantizar la estabilidad económica a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

3

El establecimiento de la clase de los activos de infraestructuras resilientes puede atraer a los inversores, ampliar la financiación de los proyectos y desbloquear los dividendos de la resiliencia. Mediante la integración de estrategias de inversión basadas en el riesgo, los LMICs pueden mejorar la sostenibilidad de las infraestructuras, impulsar el crecimiento económico y reducir la vulnerabilidad a los desastres a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –