Financiación para infraestructuras resilientes a los desastres y al clima

Socio implementador: Build Change

Project name:Investigación: Informe sobre la resiliencia de las infraestructuras mundiales, primera edición, capítulo 4

Este capítulo aborda el déficit de financiación de entre $2,84 billones y $2,90 billones para las infraestructuras resilientes en los LMICs para 2050, destacando la debilidad de gobernanza y la incertidumbre política como obstáculos para la inversión privada.

Destaca vías como las políticas nacionales de resiliencia, los indicadores de riesgo financiero y las carteras de proyectos estructuradas para atraer capital.

El establecimiento de una clase de activos de infraestructura resiliente es esencial para movilizar fondos, aprovechar los dividendos de la resiliencia y colmar las brechas de inversión para el desarrollo de las infraestructuras sostenibles y resilientes a los desastres.

Necesarios en los
LMICs para 2050
$ 0 tr
Inversiones privadas en
infraestructuras en 2021
$ 0 bn

Impactos

1

Cubrir el déficit de financiación de entre $2,84 billones y $2,90 billones pueden acelerar el desarrollo de infraestructuras resilientes, fortaleciendo las economías de los LMICs. Al atraer inversiones y dar prioridad a proyectos que tienen en cuenta los riesgos, los países pueden mejorar la sostenibilidad, reducir las vulnerabilidades e impulsar el crecimiento económico a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

2

Los fondos nacionales de resiliencia pueden atraer la inversión privada, aliviando la presión fiscal y fortaleciendo la resiliencia de las infraestructuras. Mediante la creación de mecanismos de financiación estructurados, los LMICs pueden acelerar el desarrollo sostenible, mejorar la preparación a los desastres y garantizar la estabilidad económica a largo plazo en las regiones de alto riesgo.

3

El establecimiento de la clase de los activos de infraestructuras resilientes puede atraer a los inversores, ampliar la financiación de los proyectos y desbloquear los dividendos de la resiliencia. Mediante la integración de estrategias de inversión basadas en el riesgo, los LMICs pueden mejorar la sostenibilidad de las infraestructuras, impulsar el crecimiento económico y reducir la vulnerabilidad a los desastres a largo plazo.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.