Toronto Pearson Airport (Canada)

Hazard- Pluvial Flooding

Pluvial Flood risk at Toronto Pearson International Airport

Stormwater management at Toronto Pearson

Keywords

Toronto Pearson International Airport is in a region with harsh winters and significant precipitation year-round. The airport is bounded on one side with by a significant creek and a tributary with the flood plains extending into the airport boundary. On July 8th, 2013, a rainstorm with 126 mm of rainfall submerged most of Pearson Airport including the airfield.

This along with the unpredictability of the weather is a key consideration in the development of the storm water network. The airport conducts cyclical reviews to ensure that stormwater events and possible environmental impacts are mitigated, and creek flooding is considered. Typically certain elements of the system are oversized. In a recent review the system was found to be sufficient if the system was not compromised in any way – for example clogging of pipes. The airport has four storm water management facilities with a total capacity of 164,000m3, 11 major stormwater ponds and some minor ponds and ditches. The largest facility is the Moore Creek facility with a capacity of 42 million litres or 17 Olympic sized swimming pools.

In the planning stages, the airport considers flood risk as an integral factor. The plan for another runway would require an extension of an existing triple box culvert approaching 50 years in age, with additional hydraulic capacity to convey the tributary by means of a new large-diameter pipe. The staff conducting the hydraulic study took the unpredictability of the weather as a key factor for calculations.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista Líder

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –