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Navegar por el sector eléctrico indio ante el calor extremo: Nota informativa 

Este documento del CDRI y Prayas (Energy Group) destaca el creciente impacto del calor extremo en el sector eléctrico de la India, haciendo hincapié en la urgente necesidad de resiliencia a medida que las olas de calor se hacen más frecuentes e intensas debido al cambio climático. Examina el aumento de la demanda de electricidad, las tensiones en las infraestructuras y los retos operativos que afectan a los sistemas de transmisión, distribución y generación.

El estudio propone estrategias como la mejora de la previsión de la demanda, la refrigeración energéticamente eficiente, la revisión de las normas de construcción y la mejora de la flexibilidad del sistema mediante el almacenamiento y la respuesta a la demanda. Aunque existen programas de eficiencia energética, es necesario ampliarlos considerablemente. Las limitaciones financieras, incluidos los 6,48 millones de rupias de déficit del sector de la distribución, suponen un gran obstáculo.

El documento reclama reformas de las políticas, la planificación y la normativa, e insta a realizar análisis de costes y beneficios y a una coordinación multiministerial. Entre las acciones inmediatas figuran la consolidación de las medidas de respuesta al calor de 2024 y la preparación para 2025, garantizando la adaptabilidad a largo plazo y un crecimiento socioeconómico sostenido.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –