Cdri Policy Brief Telecommunications Sector –
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Evaluación nacional y subnacional del riesgo de catástrofes y la capacidad de recuperación y hoja de ruta para el sector de las telecomunicaciones de la India: Informe político 

La infraestructura de telecomunicaciones de la India es cada vez más vulnerable a los peligros y desastres naturales, con más de 58% de terreno expuesto a terremotos y otros peligros. Para hacer frente a esta situación, el CDRI, en colaboración con el Departamento de Telecomunicaciones del Gobierno de la India y la Autoridad Nacional de Gestión de Desastres, elaboró un Marco de Evaluación del Riesgo de Desastres y la Resiliencia (DRRAF).  

El estudio cartografió 0,77 millones de torres en cinco estados de alto riesgo y propuso medidas de resistencia en los ámbitos técnico, operativo, político, financiero e institucional. 

 Entre las principales recomendaciones se incluyen el aumento de la redundancia de la red, la mejora de los datos sobre peligros, la habilitación de una gobernanza informada sobre los riesgos y la promoción de la conectividad de última milla. El marco hace hincapié en el enfoque de las 3 E -explorar, evaluar, ejecutar- y pretende reducir los daños, garantizar el rápido restablecimiento del servicio y reforzar la capacidad del sector. Una sólida hoja de ruta y un índice de resiliencia guían a las partes interesadas en la construcción de un sector de las telecomunicaciones resistente a los desastres y alineado con las normas mundiales.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –