Mainstreaming Disaster Resilience into Infrastructure Projects: Insights from India’s National Infrastructure Pipeline
Mainstreaming Disaster Resilience into Infrastructure Projects: Insights from India’s National Infrastructure Pipeline
Mainstreaming Disaster Resilience into Infrastructure Projects: Insights from India’s National Infrastructure Pipeline

Integración de la resistencia a las catástrofes en los proyectos de infraestructuras: Perspectivas del proyecto nacional de infraestructuras de la India  

El documento resume los esfuerzos del CDRI para integrar la resiliencia al clima y a las catástrofes en el Plan Nacional de Infraestructuras (PNI) de la India. Incluye análisis coste-beneficio (ACB) de cinco proyectos sectoriales y revisiones de acuerdos estándar en los sectores de carreteras, energía y ferrocarril para identificar lagunas de resiliencia.  

Una herramienta clave desarrollada es el cuadro de mando del ACB de resiliencia, que compara los costes del ciclo de vida con y sin medidas de resiliencia. El documento también propone revisiones de los documentos de contratación y contractuales para incluir cláusulas de riesgo compartido y fuerza mayor.  

Se presenta un conjunto completo de herramientas de resiliencia ante desastres que ofrece opciones de diseño, orientación para la evaluación y apoyo para la preparación de propuestas para ministerios y licitadores. El objetivo es reducir las pérdidas financieras, mejorar la resiliencia de las infraestructuras y promover decisiones de inversión informadas sobre desastres en todo el ecosistema de infraestructuras de la India. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –