Heat Smart Schools
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Heat Smart Schools

Escuelas Heat Smart

Orientaciones para aumentar la resistencia al calor extremo 
Comunidad de Prácticas sobre Gestión del Calor Extremo en Infraestructuras Educativas 

Heat Smart Schools es un marco de orientación del CDRI para ayudar a las escuelas a adaptarse a los crecientes riesgos del calor extremo. Con una previsión de más de dos mil millones de niños expuestos a olas de calor frecuentes de aquí a 2050, el documento subraya que el calor amenaza la salud, el aprendizaje y la equidad, especialmente en las comunidades vulnerables.  

En él se esbozan siete medidas prácticas: establecer una gobernanza integradora, utilizar la ciencia y las previsiones, aplicar medidas de refrigeración estructurales y basadas en la naturaleza, integrar los conocimientos sobre el calor en la educación, abordar los riesgos subyacentes como el agua y la nutrición, movilizar la financiación y prepararse para futuros episodios de calor mediante simulacros y planes de recuperación.  

Las recomendaciones abarcan la adaptación estructural, la refrigeración pasiva, los espacios sombreados, los sistemas de hidratación y la participación de la comunidad. Las orientaciones promueven un enfoque integral de la sociedad, vinculando las escuelas con los sistemas municipales, sanitarios y de gestión de catástrofes para garantizar la resiliencia y salvaguardar el derecho de los niños a aprender en un mundo que se calienta. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –