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Hoja de ruta para la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto:Metodología global para la revisión de la resiliencia de las infraestructuras: hoja de ruta para la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar

La colaboración entre instituciones de Madagascar, la UNDRR y la CDRI, con el apoyo de UNOSAT, ha identificado 50 medidas clave para reforzar la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar.

Esta hoja de ruta ofrece recomendaciones detalladas, divididas en medidas transversales para todos los sectores y estrategias específicas para el transporte, la energía, el agua, las telecomunicaciones y la educación.

Las medidas se han elaborado mediante revisiones institucionales sistemáticas, análisis de riesgos específicos de cada sector utilizando datos geolocalizados y evaluaciones de las prácticas nacionales en relación con las normas internacionales de resiliencia, lo que garantiza un enfoque integral.

Coste de la
reconstrucción tras
el ciclón Gamane
$ 0 mn
Pérdidas económicas
anuales
$ 0 mn

Impactos

1

La revisión de la resiliencia de las infraestructuras ha puesto de manifiesto deficiencias críticas en los sectores de la energía y las telecomunicaciones, especialmente en los marcos normativos. En respuesta a ello, las autoridades están estudiando la elaboración de nuevas normas y estándares de resiliencia para mejorar la sostenibilidad de las infraestructuras en todo el sector y la preparación ante los riesgos.

2

Madagascar se ha fijado el objetivo de ampliar el acceso a la electricidad del 15% al 70 % para 2030, pero la resiliencia sigue siendo fundamental. La revisión pone de relieve retos como las limitaciones de financiación, las deficiencias institucionales y los problemas de mantenimiento. La hoja de ruta identifica oportunidades estratégicas para reforzar los sistemas energéticos.

3

Las partes interesadas hicieron hincapié en la necesidad de mejorar los datos para el seguimiento y la evaluación y de involucrar a los operadores privados en las mejores prácticas en materia de riesgo de desastres. La cartografía de la infraestructura energética, la evaluación de las vulnerabilidades y la identificación de los niveles de resiliencia permitirán a Madagascar priorizar eficazmente las intervenciones estratégicas.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –