Hoja de ruta para la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar

Socio implementador: Build Change

Project name:Metodología global para la revisión de la resiliencia de las infraestructuras: hoja de ruta para la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar

La colaboración entre instituciones de Madagascar, la UNDRR y la CDRI, con el apoyo de UNOSAT, ha identificado 50 medidas clave para reforzar la resiliencia de las infraestructuras en Madagascar.

Esta hoja de ruta ofrece recomendaciones detalladas, divididas en medidas transversales para todos los sectores y estrategias específicas para el transporte, la energía, el agua, las telecomunicaciones y la educación.

Las medidas se han elaborado mediante revisiones institucionales sistemáticas, análisis de riesgos específicos de cada sector utilizando datos geolocalizados y evaluaciones de las prácticas nacionales en relación con las normas internacionales de resiliencia, lo que garantiza un enfoque integral.

Coste de la
reconstrucción tras
el ciclón Gamane
$ 0 mn
Pérdidas económicas
anuales
$ 0 mn

Impactos

1

La revisión de la resiliencia de las infraestructuras ha puesto de manifiesto deficiencias críticas en los sectores de la energía y las telecomunicaciones, especialmente en los marcos normativos. En respuesta a ello, las autoridades están estudiando la elaboración de nuevas normas y estándares de resiliencia para mejorar la sostenibilidad de las infraestructuras en todo el sector y la preparación ante los riesgos.

2

Madagascar se ha fijado el objetivo de ampliar el acceso a la electricidad del 15% al 70 % para 2030, pero la resiliencia sigue siendo fundamental. La revisión pone de relieve retos como las limitaciones de financiación, las deficiencias institucionales y los problemas de mantenimiento. La hoja de ruta identifica oportunidades estratégicas para reforzar los sistemas energéticos.

3

Las partes interesadas hicieron hincapié en la necesidad de mejorar los datos para el seguimiento y la evaluación y de involucrar a los operadores privados en las mejores prácticas en materia de riesgo de desastres. La cartografía de la infraestructura energética, la evaluación de las vulnerabilidades y la identificación de los niveles de resiliencia permitirán a Madagascar priorizar eficazmente las intervenciones estratégicas.

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.