Global Infrastructure Resilience Report 2025
Global Infrastructure Resilience Report 2025
Global Infrastructure Resilience Report 2025

Informe sobre la resistencia de las infraestructuras mundiales 2025

El Informe sobre Resiliencia de las Infraestructuras Mundiales del CDRI hace hincapié en convertir la resiliencia de las infraestructuras en una estrategia económica fundamental.  

Las pérdidas mundiales relacionadas con las catástrofes superan los $732.000 millones anuales, con unos costes indirectos que multiplican por 7,4 los daños directos. Utilizando el modelo GIRI y el Modelo de Economía Verde (GEM), demuestra que una reconstrucción más rápida, en un plazo de 10 años, puede reducir a la mitad las pérdidas del PIB.  

Las prioridades clave incluyen evaluaciones de riesgos localizadas, financiación por capas (bonos, seguros, fondos de contingencia) y reformas de la gobernanza para superar las lagunas normativas. Tecnologías como la IA, los drones y los gemelos digitales, junto con soluciones basadas en la naturaleza, ofrecen una resiliencia rentable. Las empresas y los gobiernos deben integrar la resiliencia en la planificación, las operaciones y la recuperación. África y los pequeños Estados insulares en desarrollo se enfrentan a riesgos desproporcionados, mientras que los sectores de las energías renovables y el regadío necesitan una adaptación urgente.  

El informe proporciona marcos de actuación, vías de financiación y estudios de casos para captar el dividendo de la resiliencia a escala mundial. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –