GIR 2025 Working Paper : Technologies
GIR 2025 Working Paper : Technologies
GIR 2025 Working Paper : Technologies

Documento de trabajo GIR 2025 : Tecnologías

Este documento de trabajo del GIR 2025 explora cómo la tecnología puede transformar la resistencia de las infraestructuras a lo largo del ciclo de catástrofes. 

Identifica tres funciones básicas: mejorar la cadena de valor de los datos, mejorar la conectividad y la colaboración, y reforzar el rendimiento de los activos y las redes. Tecnologías como la IA, el IoT, los gemelos digitales, la impresión 3D y las soluciones basadas en la naturaleza ofrecen formas rentables de anticiparse a los riesgos, mantener la continuidad del servicio y acelerar la recuperación.  

Los estudios de casos destacan aplicaciones prácticas, desde inspecciones con drones hasta transferencias de efectivo basadas en blockchain. Aunque los beneficios incluyen la reducción de las pérdidas y la mejora de la sostenibilidad, la adopción se enfrenta a desafíos: lagunas en la gobernanza, limitaciones financieras, escasez de competencias y riesgos de ciberseguridad. El documento propone una lista de verificación de la preparación y un marco de entorno propicio para guiar a gobiernos y operadores en el paso de proyectos piloto a la adopción de tecnologías escalables, inclusivas y preparadas para el futuro en infraestructuras resilientes.

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –