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Cinco pasos hacia la resiliencia de los aeropuertos

Los aeropuertos son centros económicos vitales, pero cada vez más vulnerables a los desastres relacionados con el clima. Aumentar la resiliencia es fundamental, ya que se prevé que las inversiones mundiales en aeropuertos alcancen los 2,4 billones de dólares en 2040.  

El Estudio Mundial sobre la Resistencia de los Aeropuertos ante las Catástrofes, elaborado por el CDRI, analizó 111 aeropuertos de 54 países y puso de relieve riesgos como la subida del nivel del mar y las condiciones meteorológicas extremas.  

Los "Cinco pasos hacia la resiliencia de los aeropuertos" del CDRI incluyen evaluaciones periódicas de la vulnerabilidad, evaluaciones exhaustivas del riesgo, comprensión de la propensión al riesgo, colaboración de las partes interesadas y planificación integrada de la resiliencia ante catástrofes. Estas medidas pretenden minimizar las interrupciones, acelerar la recuperación y proteger las infraestructuras. Sin embargo, persisten problemas como la incoherencia de los marcos de evaluación de riesgos y la coordinación de las partes interesadas.  

El CDRI proporciona asistencia técnica, intercambio de conocimientos y desarrollo de capacidades para subsanar estas deficiencias, fomentando ecosistemas aeroportuarios resilientes en consonancia con los objetivos climáticos mundiales. Reforzar la resiliencia ante las catástrofes es esencial para salvaguardar el transporte aéreo y la estabilidad económica. 

Puntos clave

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –