Seismic Resilience of Social and Critical Infrastructure in India
Seismic Resilience of Social and Critical Infrastructure in India

Resiliencia sísmica de las infraestructuras sociales y críticas en la India

Socio implementador: Build Change

Project name: Resiliencia de las infraestructuras sociales y críticas frente al riesgo sísmico mediante cadenas de Markov

El valle de Barak, en el noreste de la India, se enfrenta a una elevada vulnerabilidad sísmica, pero la resiliencia de sus infraestructuras críticas sigue sin evaluarse en gran medida.

Este estudio presenta un marco basado en datos que utiliza el análisis de cadenas de Markov para modelar la respuesta de las infraestructuras a los terremotos, incorporando la integridad estructural, las interdependencias y la redundancia.

Genera información específica de cada ubicación para informar las estrategias de preparación y respuesta ante desastres, lo que permite a los responsables políticos reforzar la resiliencia y promover los esfuerzos globales de reducción del riesgo de desastres en las regiones propensas a los terremotos.

Distritos indios vulnerables
a los terremotos
0 %
Aumento del riesgo
sísmico en Asia-Pacífico
desde 2000
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

Este estudio refuerza la preparación ante desastres mediante la modelización de las respuestas de las infraestructuras al estrés sísmico, lo que ayuda a las autoridades a identificar en tiempo real las vulnerabilidades y a priorizar la modernización, la planificación de emergencias y la asignación de recursos para proteger mejor a las comunidades de las regiones propensas a los terremotos.

2

Mejora la planificación de la resiliencia al unificar las interdependencias estructurales, sociales y de red en un único modelo, lo que permite tomar decisiones basadas en datos que refuerzan la continuidad de las infraestructuras y la seguridad pública en entornos complejos y de alto riesgo.

3

El estudio ofrece un marco escalable para las regiones propensas a los terremotos, lo que permite avanzar en los objetivos de resiliencia nacionales y globales al adaptar los planes de infraestructura a los contextos locales, mejorando la seguridad, la estabilidad operativa y la preparación para desastres a largo plazo en las comunidades vulnerables.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –