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Evaluación de riesgos y cartografía de peligros Infraestructura del sistema energético en Bután

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto:Evaluación de riesgos y cartografía de peligros Infraestructura del sistema energético en Bután

Este proyecto evaluó el sector energético de Bután, analizando los riesgos, los peligros y los efectos del cambio climático en las infraestructuras y las redes. Mediante la revisión de las prácticas de gestión históricas y actuales y la aplicación de una matriz de probabilidad de peligros, se identificaron las principales vulnerabilidades.

El estudio propuso un marco integral de gestión de riesgos centrado en estrategias de planificación, preparación, prevención y reducción de riesgos.

Estos hallazgos respaldan los esfuerzos para mejorar la resiliencia y la fiabilidad de los sistemas energéticos de Bután en medio de los retos medioambientales en constante evolución y las incertidumbres futuras.

Pérdidas anuales
por inundaciones
en Bután
$ 0 mn
Capacidad hidroeléctrica
instalada, la principal
fuente de energía de Bután
0 MW

Impacto y conclusiones principales

1

El envejecimiento de las infraestructuras y el cambio climático suponen una amenaza cada vez mayor para las centrales eléctricas, las líneas de transmisión y las subestaciones, debilitando gradualmente la integridad estructural y la eficiencia operativa. La reducción proactiva de riesgos es esencial para garantizar la fiabilidad y la resiliencia a largo plazo de los sistemas energéticos. 

2

Los fenómenos meteorológicos extremos y los riesgos naturales, como inundaciones, tormentas y deslizamientos de tierra, amenazan cada vez más las infraestructuras eléctricas, provocando cortes y interrupciones. Estos impactos comprometen la fiabilidad del suministro eléctrico, lo que afecta a los servicios esenciales y a la resiliencia general de la comunidad en medio de crecientes retos medioambientales. 

3

Garantizar un suministro eléctrico sostenible requiere mejorar y fortalecer los sistemas energéticos, al tiempo que se incorporan evaluaciones de riesgos climáticos en la planificación futura. Este enfoque proactivo mejora la resiliencia, protege la infraestructura y respalda el acceso fiable a la energía en medio de los cambiantes retos medioambientales y operativos. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –