Evaluación de riesgos y cartografía de peligros Infraestructura del sistema energético en Bután

Socio implementador: Build Change

Project name:Evaluación de riesgos y cartografía de peligros Infraestructura del sistema energético en Bután

Este proyecto evaluó el sector energético de Bután, analizando los riesgos, los peligros y los efectos del cambio climático en las infraestructuras y las redes. Mediante la revisión de las prácticas de gestión históricas y actuales y la aplicación de una matriz de probabilidad de peligros, se identificaron las principales vulnerabilidades.

El estudio propuso un marco integral de gestión de riesgos centrado en estrategias de planificación, preparación, prevención y reducción de riesgos.

Estos hallazgos respaldan los esfuerzos para mejorar la resiliencia y la fiabilidad de los sistemas energéticos de Bután en medio de los retos medioambientales en constante evolución y las incertidumbres futuras.

Pérdidas anuales
por inundaciones
en Bután
$ 0 M
Capacidad hidroeléctrica
instalada, la principal
fuente de energía de Bután
0 MW

Impacto y conclusiones principales

1

El envejecimiento de las infraestructuras y el cambio climático suponen una amenaza cada vez mayor para las centrales eléctricas, las líneas de transmisión y las subestaciones, debilitando gradualmente la integridad estructural y la eficiencia operativa. La reducción proactiva de riesgos es esencial para garantizar la fiabilidad y la resiliencia a largo plazo de los sistemas energéticos. 

2

Los fenómenos meteorológicos extremos y los riesgos naturales, como inundaciones, tormentas y deslizamientos de tierra, amenazan cada vez más las infraestructuras eléctricas, provocando cortes y interrupciones. Estos impactos comprometen la fiabilidad del suministro eléctrico, lo que afecta a los servicios esenciales y a la resiliencia general de la comunidad en medio de crecientes retos medioambientales. 

3

Garantizar un suministro eléctrico sostenible requiere mejorar y fortalecer los sistemas energéticos, al tiempo que se incorporan evaluaciones de riesgos climáticos en la planificación futura. Este enfoque proactivo mejora la resiliencia, protege la infraestructura y respalda el acceso fiable a la energía en medio de los cambiantes retos medioambientales y operativos. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.