Efecto dominó de los cortes de energía en los hospitales de Nepal

Socio implementador: Build Change

Project name:Efecto dominó de los cortes de energía en los hospitales de Nepal

Este proyecto examina cómo las emergencias afectan al funcionamiento de un hospital regional y traduce los conocimientos adquiridos en políticas claras para reforzar los sistemas sanitarios.

Al integrar las ciencias sociales, las humanidades y las ciencias físicas, emplea diversos métodos para analizar las crisis a nivel local y nacional. La investigación combina los conocimientos médicos y de gestión para identificar las debilidades en la infraestructura hospitalaria, particularmente durante cortes de energía provocados por el clima.

Estos hallazgos respaldan la mejora de la planificación de la resiliencia, garantizando la continuidad de los servicios sanitarios críticos en las zonas propensas a sufrir desastres.

Pérdidas anuales
del sector energético
de Nepal debido
a desastres
$ 0 M
Centros sanitarios
de Nepal preparados
para desastres
< 0 %

Impacto y conclusiones principales

1

El proyecto desarrollará políticas basadas en datos empíricos para mejorar la infraestructura hospitalaria a nivel local, regional y nacional. Al mejorar el diseño, la redundancia y la preparación para desastres, garantiza que los servicios críticos sigan funcionando durante las emergencias provocadas por el clima, lo que refuerza la resiliencia de la atención sanitaria.

2

Los resultados orientarán a los administradores hospitalarios en el establecimiento de sistemas de respaldo fiables y protocolos de fallo para minimizar las interrupciones del servicio durante los cortes de energía. Esto refuerza la continuidad de la atención al paciente, evita víctimas y mejora la preparación para emergencias en situaciones de crisis provocadas por el clima.

3

El estudio hace hincapié en la necesidad de desarrollar marcos de gobernanza para hacer frente a los riesgos sanitarios relacionados con el clima. Promueve una planificación receptiva, inclusiva y adaptable, que garantice la resiliencia de las infraestructuras y una coordinación eficaz en caso de emergencia ante las perturbaciones provocadas por el clima. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Lead Specialist

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes. 

Alpana Saha

Director, Partnerships, Governance, and Resource Mobilisation 

Alpana heads institutional partnerships, governance, and resource mobilization at CDRI, advancing cross-sector collaborations that drive resilient infrastructure programming across Member Countries and organizations. With over 25 years of experience spanning international development, global health, and the non-profit sector, she brings deep expertise in fundraising strategy, donor engagement, and delivering strategic change. 

At CDRI, Alpana has been pivotal in forging strategic alliances with governments, international organizations, and philanthropies. She also plays a key role in fortifying institutional systems and board governance mechanisms as the Coalition transitions into an international organization. 

Before joining CDRI, Alpana held senior leadership roles at The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India, and SOS Children’s Villages, leading institutional fundraising and cultivating strategic partnerships for social impact. 

She holds a Master’s in Finance & Control from Aligarh Muslim University and completed Executive Education at Harvard Business School (CSR India). Her work is driven by a commitment to building enduring, values-based partnerships that accelerate sustainable development outcomes.