Ripple Effect Of Power Outages On Hospitals In Nepal – (1920×520) –
Ripple Effect Of Power Outages On Hospitals In Nepal (576X874) –

Efecto dominó de los cortes de energía en los hospitales de Nepal

Socio implementador: Build Change

Project name:Efecto dominó de los cortes de energía en los hospitales de Nepal

Este proyecto examina cómo las emergencias afectan al funcionamiento de un hospital regional y traduce los conocimientos adquiridos en políticas claras para reforzar los sistemas sanitarios.

Al integrar las ciencias sociales, las humanidades y las ciencias físicas, emplea diversos métodos para analizar las crisis a nivel local y nacional. La investigación combina los conocimientos médicos y de gestión para identificar las debilidades en la infraestructura hospitalaria, particularmente durante cortes de energía provocados por el clima.

Estos hallazgos respaldan la mejora de la planificación de la resiliencia, garantizando la continuidad de los servicios sanitarios críticos en las zonas propensas a sufrir desastres.

Pérdidas anuales
del sector energético
de Nepal debido
a desastres
$ 0 mn
Centros sanitarios
de Nepal preparados
para desastres
< 0 %

Impacto y conclusiones principales

1

El proyecto desarrollará políticas basadas en datos empíricos para mejorar la infraestructura hospitalaria a nivel local, regional y nacional. Al mejorar el diseño, la redundancia y la preparación para desastres, garantiza que los servicios críticos sigan funcionando durante las emergencias provocadas por el clima, lo que refuerza la resiliencia de la atención sanitaria.

2

Los resultados orientarán a los administradores hospitalarios en el establecimiento de sistemas de respaldo fiables y protocolos de fallo para minimizar las interrupciones del servicio durante los cortes de energía. Esto refuerza la continuidad de la atención al paciente, evita víctimas y mejora la preparación para emergencias en situaciones de crisis provocadas por el clima.

3

El estudio hace hincapié en la necesidad de desarrollar marcos de gobernanza para hacer frente a los riesgos sanitarios relacionados con el clima. Promueve una planificación receptiva, inclusiva y adaptable, que garantice la resiliencia de las infraestructuras y una coordinación eficaz en caso de emergencia ante las perturbaciones provocadas por el clima. 

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –