Monitoring Drought Plans Through Social Audit Framework In India – (1920×520) –
Monitoring Drought Plans Through Social Audit Framework In India – (576X874) –

Seguimiento de los planes contra la sequía mediante un marco de auditoría social en India

Socio implementador: Build Change

Project name:Seguimiento de los planes contra la sequía mediante un marco de auditoría social en India

Este proyecto analizó dos modelos impulsados por la comunidad —las auditorías sociales de la Ley Nacional de Garantía de Empleo Rural y el Comité Gram Vikas de Seva Mandir— para supervisar las infraestructuras resistentes a los desastres.

Identificó principios clave como la supervisión participativa de la seguridad hídrica, las evaluaciones adaptativas y los bucles de retroalimentación para mejorar el aprendizaje.

Al integrar estos elementos, el estudio refuerza la planificación de la resiliencia, garantizando que las medidas de protección contra la sequía sigan siendo eficaces, receptivas y acordes con las necesidades locales, lo que en última instancia fomenta el desarrollo de infraestructuras sostenibles y la toma de decisiones informadas en las comunidades vulnerables.

Superficie terrestre de
la India afectada
por la sequía en 2024
0 %
Días con fenómenos
meteorológicos
extremos en la India
(enero-septiembre de 2024)
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

La participación activa de la comunidad refuerza la detección temprana de riesgos y el aprendizaje adaptativo, lo que garantiza respuestas oportunas que mejoran la resiliencia ante los desastres. Al fomentar la participación local, las comunidades pueden implementar estrategias de preparación eficaces, mejorando la sostenibilidad a largo plazo y la capacidad de respuesta ante los peligros cambiantes.

2

El seguimiento de diversos indicadores proporciona una visión holística de las vulnerabilidades, lo que permite tomar decisiones informadas y realizar intervenciones estratégicas en la gestión de las infraestructuras y los recursos. Este enfoque mejora la resiliencia ante los desastres al garantizar medidas proactivas, respuestas adaptativas y estrategias sostenibles de reducción de riesgos.

3

La participación sostenida de la comunidad refuerza el mantenimiento de las infraestructuras a largo plazo, garantizando la seguridad hídrica y la resiliencia de las poblaciones locales. Este compromiso fomenta beneficios duraderos, mejora la capacidad de adaptación y protege a las comunidades frente a los retos medioambientales en constante evolución mediante soluciones proactivas y participativas.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –