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Evaluación de la resiliencia frente a ciclones de las infraestructuras sanitarias costeras en Bangladesh y Japón

Socio implementador: Build Change

Nombre del proyecto: Evaluación de la resiliencia frente a ciclones de las infraestructuras sanitarias costeras en Bangladesh y Japón

Este estudio examina la resiliencia de las infraestructuras sanitarias costeras de Bangladesh frente a los desastres ciclónicos.

Aunque los hospitales desempeñan un papel crucial en situaciones de emergencia, las investigaciones sobre la preparación ante desastres siguen siendo escasas tanto en Bangladesh como en Japón. Al identificar los puntos fuertes y las deficiencias de las infraestructuras, la planificación y los sistemas de respuesta, este proyecto proporciona información útil para mejorar la resiliencia de los hospitales.

Los resultados respaldan la mejora del diseño, los marcos normativos y las estrategias de coordinación para reforzar la gestión de desastres en las regiones costeras vulnerables, garantizando una respuesta eficaz en caso de emergencia.

Pérdidas anuales
causadas por los
ciclones en
Bangladesh
$ 0 mn
Zona costera de
Bangladesh altamente
expuesta a los ciclones
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

El proyecto revela que las instalaciones sanitarias obtienen una puntuación moderada en el Índice de Resiliencia ante Desastres Ciclónicos, lo que pone de relieve la necesidad de realizar mejoras estratégicas. Estas puntuaciones sirven de referencia para evaluar la preparación y orientar los esfuerzos de fortalecimiento de la resiliencia en las infraestructuras sanitarias críticas. 

2

Los resultados comparativos indican una seguridad laboral deficiente en los centros sanitarios de Bangladesh, mientras que los hospitales de Japón muestran un rendimiento moderado. Este contraste subraya la necesidad de realizar evaluaciones localizadas para identificar las vulnerabilidades y aplicar mejoras de seguridad específicas con el fin de mejorar la resiliencia sanitaria.

3

Al proporcionar un marco de evaluación claro, este estudio mejora la asignación presupuestaria y la planificación para casos de desastre. Ayuda a los sistemas sanitarios a priorizar las mejoras de las infraestructuras, garantizando que los servicios sanitarios esenciales sigan funcionando durante y después de las emergencias provocadas por el clima, lo que refuerza la resiliencia general y la preparación para casos de emergencia.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –