Disaster Based Financial Decision Framework Using Machine Learning In India (1920×520) –
Disaster Based Financial Decision Framework Using Machine Learning In India (576X874) –

Marco de decisión financiera basado en desastres que utiliza el aprendizaje automático en la India

Socio implementador: Build Change

Project name:Marco de decisión financiera basado en desastres que utiliza el aprendizaje automático en la India
Este proyecto mejora la evaluación de los daños causados por desastres al sustituir los métodos manuales por una automatización avanzada, lo que agiliza los esfuerzos y conserva los recursos.

Al proporcionar información actualizada en tiempo real sobre los daños, acelera la planificación de la recuperación y respalda la toma de decisiones financieras informadas para la respuesta ante desastres. La mejora de la eficiencia garantiza la adopción de medidas rápidas y basadas en datos, lo que optimiza la asignación de recursos.

En última instancia, transforma la gestión de desastres al permitir estrategias proactivas, reducir los retrasos y mejorar la eficacia general en la respuesta a las crisis.

Pérdidas anuales
causadas por las
inundaciones en la India
$ 0 bn
Pérdidas anuales más
elevadas causadas a
edificios
$ 0 bn

Impacto y conclusiones principales

1

Un amplio conjunto de datos de imágenes etiquetadas de desastres entrenó múltiples modelos, mejorando su capacidad para detectar diversos patrones de daños. Este riguroso entrenamiento mejora significativamente la precisión de la evaluación, lo que permite realizar evaluaciones precisas en diversos escenarios de desastres del mundo real para una respuesta y recuperación eficaces.

2

Las técnicas avanzadas de aprendizaje profundo permitieron al modelo analizar con precisión escenarios de desastres complejos. Durante las pruebas, identificó y clasificó los daños de forma sistemática y con gran fiabilidad, lo que mejoró la precisión de la evaluación y facilitó una respuesta rápida y basada en datos ante los desastres, así como las labores de recuperación.

3

El estudio desarrolló un método rápido y automatizado de evaluación de daños por desastres, lo que redujo drásticamente el esfuerzo manual y aceleró las evaluaciones. Este enfoque garantiza una información oportuna y precisa, lo que permite una respuesta más eficaz ante los desastres y una planificación de la recuperación, al tiempo que optimiza la asignación de recursos para las zonas afectadas.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –