Building Inclusive Disaster Resilience For Persons With Disabilities In India – (1920×520) –
Building Inclusive Disaster Resilience For Persons With Disabilities In India – (576X874) –

Fomento de la resiliencia inclusiva ante los desastres para las personas con discapacidad en la India

Socio implementador: Build Change

Project name:Fomento de la resiliencia inclusiva ante los desastres para las personas con discapacidad en la India

Este proyecto mejora la gestión de desastres mediante la integración de las personas con discapacidad en los procesos de preparación, respuesta y recuperación.

Los sistemas existentes suelen carecer de accesibilidad, lo que limita el fomento de la resiliencia de este grupo marginado. Al abordar las deficiencias en materia de alerta temprana, evacuación y esfuerzos de socorro, la iniciativa fomenta la inclusión, garantizando una seguridad equitativa y un apoyo adaptativo.

El fortalecimiento de la accesibilidad empodera a las comunidades, permitiendo a las personas con discapacidad afrontar los desastres de manera eficaz, al tiempo que promueve la resiliencia a largo plazo mediante una planificación inclusiva y la aplicación de políticas.

Refugios de desastres
accesibles a las
personas con
discapacidad
0 %
Personas con discapacidad
excluidas de la planificación
de la reducción del riesgo
de desastres
0 %

Impacto y conclusiones principales

1

El estudio proporcionó recomendaciones específicas para los grupos vulnerables y desarrolló estrategias integrales de gestión de desastres, garantizando la inclusión en todas las fases. Estos enfoques abordan las necesidades específicas de las comunidades marginadas, en particular las personas con discapacidad, fomentando la resiliencia equitativa y la preparación adaptativa.

2

Utilizando una metodología universalmente adaptable, el proyecto desarrolla estrategias de reducción del riesgo de desastres específicas para cada contexto, garantizando la participación significativa de los grupos vulnerables, especialmente las personas con discapacidad, en todas las fases de la gestión de desastres, fomentando la inclusión, la resiliencia y la preparación equitativa para emergencias.

3

El proyecto identifica las deficiencias en los sistemas de alerta temprana, evacuación y socorro. Ofrece soluciones prácticas e inclusivas para ayudar a las comunidades en riesgo, especialmente a las personas con discapacidad, a ser más resilientes y estar mejor preparadas para futuros desastres.

Recursos

Aishwarya Pillai

Especialista principal

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Aishwarya Pillai

Alpana Saha

Director de Asociaciones, Gobernanza y Movilización de Recursos 

Alpana dirige las alianzas institucionales, la gobernanza y la movilización de recursos en la CDRI, promoviendo colaboraciones intersectoriales que impulsan la programación de infraestructuras resilientes en los países miembros y las organizaciones. Con más de 25 años de experiencia en desarrollo internacional, salud global y el sector sin ánimo de lucro, aporta una profunda experiencia en estrategias de recaudación de fondos, compromiso de los donantes y ejecución de cambios estratégicos. 

En la CDRI, Alpana ha desempeñado un papel fundamental en la creación de alianzas estratégicas con gobiernos, organizaciones internacionales y entidades filantrópicas. También desempeña un papel clave en el fortalecimiento de los sistemas institucionales y los mecanismos de gobernanza de la junta directiva, en el marco de la transición de la Coalición hacia una organización internacional. 

Antes de incorporarse a la CDRI, Alpana ocupó puestos de alta dirección en The George Institute for Global Health, Plan India, WaterAid India y SOS Children's Villages, donde dirigió la recaudación de fondos institucionales y cultivó alianzas estratégicas para lograr un impacto social. 

Tiene un máster en Finanzas y Control por la Universidad Musulmana de Aligarh y completó la formación ejecutiva en la Harvard Business School (CSR India). Su trabajo está impulsado por el compromiso de crear alianzas duraderas y basadas en valores que aceleren los resultados del desarrollo sostenible. 

Agathe Nougaret –